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公司有一些原始积累,今年打算做偏向于精品的产品,准备招人做,不知道要怎么去弄好。是直接招运营和开发弄还是招 一个有经验的管理过来弄?

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我们公司目前做的是灰色地带的产品,公司今年打算做正规一些的产品,准备招人做,不知道要怎么去弄好。
是直接招运营和开发弄还是招 一个有经验的管理过来弄。公司有一些原始积累,就偏向于做精品那种 目前公司前期可以投资100W 后续如果需要可以追加。
求大神给给我们意见, 因为目前我很难抽出时间去弄新品什么的。
还有是走 精品 一个月开个几款 路线
还是走 精铺路线 一个月开个20-40款路线
或者是 两个路线一起走 
 
管理我是会管理,我也懂运营毕竟做了这么多年亚马逊了,只是说没有这么多精力去开发新产品啥的,招来的人肯定是我来管理的。只是现在公司该怎么弄好一些
 
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铁汁闷,前期投入100W,不是总共投入100W,有希望的话后续再追加几百个W 是可以的,再不行我是有信心去拉到投资的。
何况我这边运营的产品一直在产生利润的.
 
 
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      精品前期是需要开发的,一个合格的开发,可能1个月至多开发1-2款产品出来,而且基本都是私模,精品不需要多,需要精,需要垂直
     再者运营是要有计划和节奏的把控能力,常规的文案这些都是基操,所以管理是必须要的
      给出的建议是,单独弄一个团队,招管理可以带产品的,然后仔细分析下他的产品,是否有空间,如果可以,可以省下开发的投入,不是说格局小,是管理岗代产品的这种会更加有利,2个路线都不要放弃,如果精铺有好的产品适合开私模做精品会更好

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      精品前期是需要开发的,一个合格的开发,可能1个月至多开发1-2款产品出来,而且基本都是私模,精品不需要多,需要精,需要垂直
     再者运营是要有计划和节奏的把控能力,常规的文案这些都是基操,所以管理是必须要的
      给出的建议是,单独弄一个团队,招管理可以带产品的,然后仔细分析下他的产品,是否有空间,如果可以,可以省下开发的投入,不是说格局小,是管理岗代产品的这种会更加有利,2个路线都不要放弃,如果精铺有好的产品适合开私模做精品会更好
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