背景：
 
工厂开荒，今年年初开始入住亚马逊，最开始发了一批质量很一般的库存货过去试下市场，虽然质量差，差评也一直源源不断，但是总体来说不至于滞销，马上旺季到来，老板的意思是多做几款质量比之前好很多的同类产品，趁着旺季把产品线铺开，抢占市场份额，生命周期能够长一点，至少上3-4种新品，大力推广，不同种类的新品之间又细分为不同款式不同颜色，总共有几十个sku
 
目前的问题：
 
1. 如果要把产品铺开，这些新品在定位上又分质量正常的和质量好的，但是成本相差不大，这样就导致客单价也相差不大，做不到在定价方面有明确的定位（比如说质量差的定价$10,质量正常的定价$20,质量好的$30这样，可能只相差2-4美金这样），并且为了直接和大卖竞争价格也不能比他们高（但是产品比大卖有优势），导致不同产品价格定位拉不开，这个上新的时间和频率该怎么去把握？
 
老板的意思是趁着旺季马上到赶紧把产品全部铺开，全部上，让客户有更多的选择，但是如果把这3-4种新品，十几个款式全部同时投入市场，同时推广，会造成推广费用过高，并且有可能会存在自己与自己竞争的情况，所以比较迷惑这个问题，就是如果在同类目同时上架并且推广多个产品会不会造成自己打自己的情况？
 
 
2. 现在只有一个店铺和一个品牌，老板的意思是把所有力量都放在一个拳头上，所有的产品都用这一个品牌，想把品牌知名度打出去，做品牌效应，但是这样就会存在风险（刚开始推广有少量测评，但主要还是站内广告），万一要是品牌店铺挂了之前投入的都打水漂了，所以像这种工厂专精单一类目的情况是专心打造一个精品品牌好，还是分摊风险把产品线分开用不同的品牌和店铺抢占市场份额和坑位？（目前类目的亚马逊自营占比较高，同时类目大品牌已经有一定的品牌效应，头部链接都是那几个大品牌的）
 
关于以上问题，希望能够得到各位大佬们的建议，万分感谢