最近被阿里客服经理介绍去了一家传统外贸公司做国际站运营，做了半个多月感觉挺不对劲的。
 
1.公司是工厂+传统外贸的小企业，主要做宠物用品这一块。国际站是去年开的，陆续投了十几万，但是到现在没有出过单子。
 
2.公司没有库存现货产品，只有买家询盘下单后才能开始定做。这样来看，所谓的国际站运营是否只是把样品挂网上，然后烧钱等询盘的鸡肋。
很多数据不能完全反映也无法反馈到产品上，无法及时了解市场情况和买家需求，又怎么去优化产品，提高转化。作为运营最重要的数据分析的作用被大幅削弱。
产品在平台上的排名和竞争力难道只能通过低性价比烧钱来提高吗？
 
3.客户经理现在给的意见是把目标客户定向国外小B卖家（例如海外亚马逊学生创业者...），通过小批量多批次的单子建立交易关系。
既然最后针对的还是B端卖家，那线上平台上的运营还有毛用啊。
说到底B端国际站只有在首次拉客时能发挥最大效用，后续效用不断递减。
而运营讲究长期积累优化提升，但是运营的权重对于B端来说只会随着时间不断递减。 
 
最终结论：B端运营究竟是不是运营？还是披着一层“运营皮”的业务员，只是把产品挂挂上去，让客户看到网站上有这么个产品。
是不是更类似于自建的独立站点，一个是自己投放广告引流，一个是花钱给阿里投放广告？