题主你好
IPI本质就是库存绩效，换句话说就是要提高库存周转，尽可能提高账户的销量，IPI就很快上来了，我们之前账户400，到目前526，也就是用了1个月多点的时间。
从你的库存绩效中反馈来看，最主要还是在售出率这块指标，从这块入手。
对现有SKU的进行划分等级，将尾部的SKU（listing）找出来，即不产生利润，面临淘汰的SKU，这部分尽可能地把库存清零
—— 可采取站内折扣，站外促销的方式，最快的速度清掉
 
新品，即刚上架不到2个月的listing，这些SKU需要复盘推广计划是否在按照预期推进，有没有赢到预期的销售目标（销量，类目排名等），如果存在差异，及时进行人为干预，提高listing的销量和转化率；
 
头部的SKU，即主要产生利润，销量比较问题的老链接，这部分SKU可以重点评估库存备货方式的优化，严格控制备货量，当然允许部分激进备货量存储在海外仓（比如旺季备货），同时也要重点检测销量变化的走势，出现不理想的时候，要及时分析总结和干预；
 
不温不火的SKU，即销量一般，但是也能产生一些利润的链接，这部分需要挖掘链接本身的潜力，评估链接是否值得持续推广投入和加大预算，促使达到更高的销量。
 

题主你好
IPI本质就是库存绩效，换句话说就是要提高库存周转，尽可能提高账户的销量，IPI就很快上来了，我们之前账户400，到目前526，也就是用了1个月多点的时间。
从你的库存绩效中反馈来看，最主要还是在售出率这块指标，从这块入手。
对现有SKU的进行划分等级，将尾部的SKU（listing）找出来，即不产生利润，面临淘汰的SKU，这部分尽可能地把库存清零
—— 可采取站内折扣，站外促销的方式，最快的速度清掉
 
新品，即刚上架不到2个月的listing，这些SKU需要复盘推广计划是否在按照预期推进，有没有赢到预期的销售目标（销量，类目排名等），如果存在差异，及时进行人为干预，提高listing的销量和转化率；
 
头部的SKU，即主要产生利润，销量比较问题的老链接，这部分SKU可以重点评估库存备货方式的优化，严格控制备货量，当然允许部分激进备货量存储在海外仓（比如旺季备货），同时也要重点检测销量变化的走势，出现不理想的时候，要及时分析总结和干预；
 
不温不火的SKU，即销量一般，但是也能产生一些利润的链接，这部分需要挖掘链接本身的潜力，评估链接是否值得持续推广投入和加大预算，促使达到更高的销量。