社区 发现 职业生涯发展 有一个不懂亚马逊的老板,心太累了
有一个不懂亚马逊的老板,心太累了
老板:想想办法提高转化率。
我:S单啊。
老板:先不刷吧。
我:转化率没问题啊。
老板:那你想想办法。
我:不S单只能烧广告啊。
老板:还是得优化一下。
我转身就走了。
这只是其中一个小事。
他真的什么都不懂还要来干涉
细节到:广告费花了多少?得控制下预算。你升下价格啊。做下A+啊。图片做好了吗?这个主图是不是改一下啊。评论有多少?listing写好了吗?。。。。。。。
从来不按照我订货的数量去买,我定150个,他买50个。我定200个,他买500个。
我叫人做图,要老板转账。
叫人上直评做QA,要老板转账。
S单,返本金的时候转账,留评了又要转账。
赶跟卖,转账。
问的次数多了,老板就觉得,怎么做亚马逊一直都是支出的啊。
导致我现在特别没有头绪,我都觉得问老板转账是一种负担,一想到今天要给别人转账就烦,十块二十块我都是自己掏腰包转了,所以对lisiting该做的措施我都不想做。
我真的觉得一家公司能不能做起来,老板的格局很重要,没有决策,没有一个大的思路,天天抓这些小细节真的很没意思,员工根本放不开去推产品。
我以前在一家比较大的公司,有S单系统,送测站外引流团队,资源很齐全,推产品的时候刷的少了还被骂,那种方式只要产品有市场,几乎都能推起来。
我也知道小公司有小公司的模式,但我没想到会有老板做亚马逊是不把S单支出当成本的,又不是什么神仙产品。
多上链接,一个链接出几单,来个差评就挂壁了,做个锤子。
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