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有一个不懂亚马逊的老板,心太累了

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事情是这样的,开售了一个新品,只有一个直评,5$广告预算,开售第一第二天都没出单,昨天出了3单。
老板:想想办法提高转化率。
我:刷单啊。
老板:先不刷吧。
我:转化率没问题啊。
老板:那你想想办法。
我:不刷单只能烧广告啊。
老板:还是得优化一下。
我转身就走了。
 
 
这只是其中一个小事。
他真的什么都不懂还要来干涉
细节到:广告费花了多少?得控制下预算。你升下价格啊。做下A+啊。图片做好了吗?这个主图是不是改一下啊。评论有多少?listing写好了吗?。。。。。。。
 
从来不按照我订货的数量去买,我定150个,他买50个。我定200个,他买500个。
 
 
 
我叫人做图,要老板转账。
叫人上直评做QA,要老板转账。
刷单,返本金的时候转账,留评了又要转账。
赶跟卖,转账。
问的次数多了,老板就觉得,怎么做亚马逊一直都是支出的啊。
导致我现在特别没有头绪,我都觉得问老板转账是一种负担,一想到今天要给别人转账就烦,十块二十块我都是自己掏腰包转了,所以对lisiting该做的措施我都不想做。
 
 
我真的觉得一家公司能不能做起来,老板的格局很重要,没有决策,没有一个大的思路,天天抓这些小细节真的很没意思,员工根本放不开去推产品。
我以前在一家比较大的公司,有刷单系统,送测站外引流团队,资源很齐全,推产品的时候刷的少了还被骂,那种方式只要产品有市场,几乎都能推起来。
 
我也知道小公司有小公司的模式,但我没想到会有老板做亚马逊是不把刷单支出当成本的,又不是什么神仙产品。
多上链接,一个链接出几单,来个差评就挂壁了,做个锤子。
 
 
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有个懂一点的更恐怖,你怎么做他都看不顺眼,他的标准就是标准答案,你的努力在他眼里一钱不值,他动动手就比你忙活几个月厉害,你怕不?

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