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亚马逊现在就谈放弃，未免太早了，有人说，亚马逊唯一没变的就是永远在变化，卖家该如何修炼，才能跟上亚马逊这日新月异的变化呢？
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亚马逊现在就谈放弃？
未免太早了。
有人说，亚马逊唯一没变的就是永远在变化。
一直以来，第三方卖家vs亚马逊就好似洛基对阵浩克，被翻来覆去地过肩摔，却拿他一点办法也没有。
有点玩梗，但事实也确实如此，在过去几周，亚马逊发布了几个重大政策。
其中一项就是将公开卖家地址。这项政策一出，卖家群一片哗然。
这意味着但凡别有用心的买家都可在几十秒内找到你的家庭住址。挂嘴边上的保护隐私呢？卖家的隐私就不是隐私了吗？
吐槽归吐槽，我们说回亚马逊本身。
上周亚马逊发布了财政收益报告。怎么说呢？数字相当夸张。净利润同比直接翻了一番，达到52亿美元！要知道亚马逊19年也不过是26亿。
对于这个数字亚马逊高层一直解释说：不要被表面所迷惑啦，我们可是投入了数十亿美元用于新冠的预防与防护，今年的营收数据是意外，算不了数的阿巴阿巴阿巴~
那我们不妨大胆假设一下。如果新冠没有爆发，那么他们是不是就会节约更多成本，利润反而会更大（手动狗头）。
不管亚马逊这边如何解释，整个电商业务正在一个名为“疫情”的加速器下飞快地奔跑，已是不争的事实。
我们卖家该如何修炼，才能跟上亚马逊这日新月异的变化呢？
小市场，大蛋糕
以美国线上销售占比很微小的杂货零食为例。
去年美国零食杂货等在线业务仅占销售总额的2.6%，而今年受疫情影响，整体直接增长了40%！达到了3.5%。
这个数字看起来似乎很小，但别忘了，这可是一个近380亿美元的市场规模！
如果你是有制造能力或与工厂或生产食品的机构有联系的卖家，这可能就是属于你的舞台了，你完全可以在2020年的这4个月好好琢磨琢磨，研究下这个类目的可行性。
限制令里的玄机
亚马逊在7月时发布的限制令，对卖家而言又是当头一击。
不过这个政策的颁布也在意料之中。在疫情期间，亚马逊遭受了巨大的打击，所有的运输延迟，再加上暴乱升级，打砸抢烧，物流枢纽一度陷入暂停状态。
为了尽快恢复物流运输速度，亚马逊临时招聘了数万名员工和货车司机，并且试图建立更多的仓库来保证货物的存放。
但事实是,卖家以前所未有的速度迅速填满了他们的仓库。其中中国卖家的货物就占了半壁江山。
以往仅仅需要两到三天的库存上架速度，现在却需要四周时间来登记。
所以为了缓解这种情况，亚马逊选择从源头开始限制，限制你可以发送的数量，优先考虑那些转化率高，不会在库存里停放太久的货品。
这个政策一出，所有人都忙着寻找FBA替代品，有的想尽办法提高库存分数，有的则想趁政策实施前提前大量囤货。
各种唱衰，各种舆论蜂拥而至。
我想说的是，亚马逊的这项限制并不是世界末日。
或者这么说可能更容易理解，就是因为亚马逊处理订单速度跟不上平台流量的暴涨，才会有这个政策的出现；
换句话说，亚马逊目前正处于一个绝对的上升期。
这些临时政策颁布的目的，都是为了让整个亚马逊生态系统能够继续正常运转，持续不断的满足这日益增长的用户需求。
许多卖家感叹今年做亚马逊简直要做崩溃了，必须承认一点就是，今年确实很难，全球都经历着前所未有的灾难，并不是跨境一个行业在强忍。
许多卖家因为或疫情、或政策、或政治的原因，类目销量均有不同程度的下滑。但是现在就谈放弃，太早了！
我们见证着亚马逊一步步发展成世界巨头，难道要在亚马逊刚进入流量爆发期的时候离开吗？
当下最关键的就是要稳住心态，下半年节假日这么多，该开发的新品还是要开发，该备货的照样要备货。
不要让各种小道舆论打乱了你的一整年计划；
养精蓄锐，厚积薄发。
未免太早了。
有人说，亚马逊唯一没变的就是永远在变化。
一直以来，第三方卖家vs亚马逊就好似洛基对阵浩克，被翻来覆去地过肩摔，却拿他一点办法也没有。
有点玩梗，但事实也确实如此，在过去几周，亚马逊发布了几个重大政策。
其中一项就是将公开卖家地址。这项政策一出，卖家群一片哗然。
这意味着但凡别有用心的买家都可在几十秒内找到你的家庭住址。挂嘴边上的保护隐私呢？卖家的隐私就不是隐私了吗？
吐槽归吐槽，我们说回亚马逊本身。
上周亚马逊发布了财政收益报告。怎么说呢？数字相当夸张。净利润同比直接翻了一番，达到52亿美元！要知道亚马逊19年也不过是26亿。
对于这个数字亚马逊高层一直解释说：不要被表面所迷惑啦，我们可是投入了数十亿美元用于新冠的预防与防护，今年的营收数据是意外，算不了数的阿巴阿巴阿巴~
那我们不妨大胆假设一下。如果新冠没有爆发，那么他们是不是就会节约更多成本，利润反而会更大（手动狗头）。
不管亚马逊这边如何解释，整个电商业务正在一个名为“疫情”的加速器下飞快地奔跑，已是不争的事实。
我们卖家该如何修炼，才能跟上亚马逊这日新月异的变化呢？
小市场，大蛋糕
以美国线上销售占比很微小的杂货零食为例。
去年美国零食杂货等在线业务仅占销售总额的2.6%，而今年受疫情影响，整体直接增长了40%！达到了3.5%。
这个数字看起来似乎很小，但别忘了，这可是一个近380亿美元的市场规模！
如果你是有制造能力或与工厂或生产食品的机构有联系的卖家，这可能就是属于你的舞台了，你完全可以在2020年的这4个月好好琢磨琢磨，研究下这个类目的可行性。
限制令里的玄机
亚马逊在7月时发布的限制令，对卖家而言又是当头一击。
不过这个政策的颁布也在意料之中。在疫情期间，亚马逊遭受了巨大的打击，所有的运输延迟，再加上暴乱升级，打砸抢烧，物流枢纽一度陷入暂停状态。
为了尽快恢复物流运输速度，亚马逊临时招聘了数万名员工和货车司机，并且试图建立更多的仓库来保证货物的存放。
但事实是,卖家以前所未有的速度迅速填满了他们的仓库。其中中国卖家的货物就占了半壁江山。
以往仅仅需要两到三天的库存上架速度，现在却需要四周时间来登记。
所以为了缓解这种情况，亚马逊选择从源头开始限制，限制你可以发送的数量，优先考虑那些转化率高，不会在库存里停放太久的货品。
这个政策一出，所有人都忙着寻找FBA替代品，有的想尽办法提高库存分数，有的则想趁政策实施前提前大量囤货。
各种唱衰，各种舆论蜂拥而至。
我想说的是，亚马逊的这项限制并不是世界末日。
或者这么说可能更容易理解，就是因为亚马逊处理订单速度跟不上平台流量的暴涨，才会有这个政策的出现；
换句话说，亚马逊目前正处于一个绝对的上升期。
这些临时政策颁布的目的，都是为了让整个亚马逊生态系统能够继续正常运转，持续不断的满足这日益增长的用户需求。
许多卖家感叹今年做亚马逊简直要做崩溃了，必须承认一点就是，今年确实很难，全球都经历着前所未有的灾难，并不是跨境一个行业在强忍。
许多卖家因为或疫情、或政策、或政治的原因，类目销量均有不同程度的下滑。但是现在就谈放弃，太早了！
我们见证着亚马逊一步步发展成世界巨头，难道要在亚马逊刚进入流量爆发期的时候离开吗？
当下最关键的就是要稳住心态，下半年节假日这么多，该开发的新品还是要开发，该备货的照样要备货。
不要让各种小道舆论打乱了你的一整年计划；
养精蓄锐，厚积薄发。
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