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亚马逊是否会限制单个店铺每日总单量?如果是该如何突破?

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补充第五点表现。
 
实话说,所谓的一系列表现只是从几个数据维度观察出来的疑似规律,有强拉因果的嫌疑,但弄清楚是否有所谓的限制是有帮助的,比如可以减少无谓的怀疑内耗,确定推广节奏是要单品进行还是可以多品同时推广。
 
如果有其他的分析维度,或者有已知道答案的,还请多多指导,需要的话可以私信追加悬赏。感谢!
 
----------------------------------------分割线-------------------------------------------------------账号单推一款产品的时候,单量有向上增长的趋势,但同时推多个产品的时候,总感觉同个店铺内总单量被限制在一个范围,具体表现为:
1.A产品出多几单,B/C/D产品当天单量就少,相对的B产品出多点,A/C/D产品就少了;
2.事后报表显示店铺总体流量稳定在一个范围,无论做没做广告;
3.上半夜出单多了,那下半夜跟早上必定没多少单;上半夜没什么单,那么下半夜跟早上会零星出单;
4.自然单多了,广告但就少了;广告单多了,自然单就少了;
5.同个链接某天流量突然多了不少,当天转化率则会很低;某天流量比较少了,转化率就会奇高。
 
确实店铺总流量没法突破的话,总单量肯定只能那么多,就会有内部产品之间零和的现象,且类似的现象在另外的店铺上也有出现。
 
请问:
1.是否有什么算法机制会通过限制单个账号流量的方式来限制总单量?
2.如果是的话,怎么突破这种无形的限制?试过加大广告力度,结果就是第四点表现。难道只能通过刷单改善吗?
3.单一店铺内是否适合多个产品同时推广?还是最好一个个推起来了再推其他的?
 
已邀请:
“流量阈值”现象确实存在,不是玄学,亚马逊确实没有任何规则和说明解释,根据观察这个问题属于A9算法内部曝光机制。自从亚马逊起步时就有这个问题,广义破局法是多店铺式运营/铺货打法,狭义破局法是冲产品排名。
 
多年经验总结,亚马逊曝光系统——黑水管理论,最符合流量阈值现象。
传送门:https://zhuanlan.zhihu.com/p/69519660
 
当然这未必是好现象,最终造成了“二八定律”和“头部卖家虹吸效应”。强者更强,弱者更弱,八成订单出自前三页,八成销量出自头部大卖。刷单黑科技在狭义范围硕果累累。亚马逊也在不停调整算法,打击刷单,新设编辑推荐等办法,给小卖更多机会。
 
根据以往经验,产品一旦进入黑水管确实特别麻烦,想拉出来要花费比推新品要付出两倍,甚至三倍的时间金钱。不如就在选品之初做好完善的市场调研,针对性的开发爆款。新品一旦选对,那起飞路线是非常喜人的。进入黑水管的产品也不是一潭死水,每隔两周左右,流量大幅提升,同时转化率大幅下降,还以为亚马逊给分配无效流量,非精准客户。实际不然,亚马逊还在测试你的产品,给你机会,但不会一直给下去。。超过一年排名没有大的波动,产品排名继续下滑,变成真正的一潭死水。如今的亚马逊就如逆水行舟,不进则退。
 
那么就可以回答问题了
1. 算法机制解释过了,黑水管理论。与其说限制店铺总流量,不如说限制你店铺内产品的总流量。疯狂上新可以破局,但不能是同一个产品。同一产品的问题是排名,只有打排名才能破局。
 
2. 破局办法也解释过了,广义讲从店铺角度,多店铺运营有效,铺货打法有效。狭义讲从产品角度,冲排名! 无论刷单,黑科技,广告,都是为了配合A9算法,拉出黑水管中的产品。记住不进则退,原地不动就是退步。
 
3. 多产品推广没问题,相同产品会有影响,但并非限制流量,而是你产品一个都没出线,扶植期一过流量大幅下降,其实是回复到正常流量水平,这时候产品就进入黑水管了,建议做新的Listing重新推。事实上同类型产品有关联流量加成,有老爆款的话,推新品反而更快,品牌化打法中重要流量来源。
 
各位大卖的“精铺”策略是目前最优解,简单说小铺+小精即用铺货打破了流量阈值,也用精品方式打排名,完美规避。品牌化打法就是同一大类目下的精铺,产品之间互相关联,需求有重叠,打开了关联流量和积累品牌知名度。而真正的品牌化不仅是打造成系列的精品,还要有一个独特的品牌认知,比如Lululemon的“休闲”,比如Nike的“运动”。
 
 
 

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