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在跨境电商这个行业只有两种方式能生存下来

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外行人看跨境电商行业很多公司一年做几千万甚至几个亿的销售额,觉得牛逼的不行。其实内行人很清楚,有一些公司一年做了几个亿,但是利润一看竟然是负的,玩儿了几年玩儿到最后赚了一堆的FBA库存,有些甚至还欠着员工的工资,勉强度日。

这些案例都告诉我们一个道理:规模和盈利是两码事儿,很多做大体量的亚马逊卖家都想着在细分类目下做出自己的品牌,想法很美好,现实很残酷。看着那些拿着一堆融资烧钱做品牌的,最后有几个是真的能做成的?

屈指可数!

因此在跨境电商这个行业就两种方式能生存下来:

第一种就是像我们这样的“小而美”,不追求“大而全”,精细化选品,精细化运营,现金流很健康,利润也很ok。

第二种就是走ANKER类的品牌化路线,不断的烧钱做研发,做设计,在产品端建立起自己的“护城河”。

不要卡在中间,高不成低不就的,想做品牌又没有那个实力,做“小而美”又不甘心,最后卡在中间,活活把自己给耗完,累成狗的结果就是赚了一堆FBA库存。
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现在公司要精要铺都随便 主要是现在多的是电商公司打着做精品的旗号实际做着精铺  又要现货 又要竞争力 也不定制也不开模 竞争太大不要 竞争太小不行 而且款式最好还没有很多人在做 订个300个,400个还想谈个最低单价 然后要好推 最好上架不怎么推就会出单的产品 偏偏这样的垃圾公司还不少

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