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传统外贸工厂的那些痛点,很多做B端生意的工厂都想着转型去做C端,但是对于C端的玩儿法完全没概念……

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这两天因为要开发新项目,走访了一些工厂,跟一些工厂的朋友聊了很多。发现普遍的工厂的思维模式还是很滞后的,很难吸引到比较优秀的人才,但是又不愿意走出去多接触外界的变化,基本都是靠长期的代加工在维持规模化的运转,最后赚的都是辛苦钱。

很多做B端生意的工厂都想着转型去做C端,但是对于C端的玩儿法完全没概念。这个时候就会请很多的咨询公司过来讲课,动辄10万、几十万的学费交上去。但是咨询公司仅仅是帮你做战略上的规划,很多的东西压根工厂本身就不具备落地的能力。

很多人说未来中间商和贸易商将不会有任何的生存空间,其实对这句话我只是部分认可。每个人都需要找到自己的核心竞争力,而对于大多数做得好的亚马逊卖家来说,他们的优势就是玩儿流量的能力和抓趋势的能力。

而这些能力对于传统的工厂来说,并不是他们擅长的地方,除非能够找到靠谱的人合作。创业有时候需要做的并不是弥补自己的短板,而是要不断的放大自己的优势,找到同样具备另一方面优势的合作伙伴,强强联合。

捆绑之后的竞争力,才是真正的核心竞争力,才有机会在残酷的市场竞争中杀出一条血路!
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系,我们就是工厂开始转型的,太难了!!!

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