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较大体积的产品在早期测款时,如何结合备货数量和发货策略?

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盒装产品,体积不算小。只能发海运,空运和快递pass。
对产品本身的了解,供应链这边够专业对胃,也没问题。(各类该有认证等,产品本身就是出美国市场)
但如果发货数量没控制好,月仓储费和可能产生的滞仓费会比较多。
 
现在问题是,是否要直接干一个小柜过去(大概在2000个产品左右)。还是前两批按照300+500去尝试?
目前肉眼可见能压缩的空间就是运费。
几百个产品发过去,不走柜而已普通海运,会直接把利润空间锁死,几乎就是等于平本线。
这样前面两批货,前期推广必然是亏的,这是一点。另一点是货量较少,即使要结合站外和站内来冲排名,会有点束缚手脚的感觉。
直接一个柜干过去,假设6月中旬到货。到旺季11月还有4个月的时间。这之间就有4个月的仓储费,如果产品卖得一般,到明年年初就会产生仓储费了。
 
有想过放海外仓。但是对海外仓一个是了解不够。仓储费方面,货品放海外仓会比亚马逊仓来得便宜吗?
 
产品本身的话,还是有一些信心的。有一些参照,做了升级。部分信心也源自供应商。市场相对小众。
主要是之前没做的都是小体积的产品,所以在这个备货方式上不知道如何选择。
各位畅所欲言。。。
 
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如果发普通海运就把利润锁死到达平本线的话,这个产品毛利润率太低了,后期也不会有太多的营销空间。我们公司自己也做大件产品,营销成本控制在10%,利润控制在20%。这样才有做的价值。

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