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竞争对手的review被同步,从40涨到700.我们该怎么操作?

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产品相同,全球售卖。
不过当时选品的时候,不同站点用的upc号码不同。
遇到此类情况,我们该怎么操作?新建新的变体,然后添加进去,让系统扫描?
有没有遇到这种情况的卖家朋友怎么解决?
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秋语 - 引擎啊,算法啊,落实在产品上。

赞同来自: 李田福想要热爱生活 Mr.Color

第一种操作:不同站点用的upc码不同,所以ASIN不同。做法:让UPC相同,促使ASIN相同。
 
UPC不是不能改吗?ASIN不是不会变吗?是的,之前我也觉得是这样,但偶然一次操作,促使UPC和ASIN变为一样,但SKU依旧不一样。
 这种操作目前我只出现过一次:
01将美国的A父变体中的b子变体建立国际商品信息到加拿大成为b1。
02同步到加拿大的b1等待review显示后,合并到加拿大的B父变体中。
03同时,存在着美国A父变体里面有一个c子变体和加拿大B父变体中的d子变体,c和d两个链接的产品、图片、卖掉、文案、品牌完全一致。
04美国A变体中的c子变体和加拿大B父变体中的d子变体的ASIN会出现合并(merge),合并(merge)的asin即为c子变体的asin。
05这就实现了c的upc和ASIN合并了d的upc和ASIN。
 补充
01合并后,cd两个变体本身的review并不是实现合并,事实上,B父变体的review只跟随b1的数量叠加了。
02我们达到了ASIN相同的目的,但是没有达到review合并的目的。
03后面开case,客服回复我们的是:
 关于您的问题 为什么CA站点的ASIN:-------KB 会变成ASIN:--------X4
我们目前只能查看到系统中是有合并的记录的,也就是把 ASIN -------KB 合并到 ASIN:--------X4
如果您需要可以拆分,但是按照之前同事的回答,我们不建议您对ASIN:--------X4做出更改,拆分或者是其他的操作。因为秒杀开始后,任何对商品或者是秒杀活动的更改,都有可能导致秒杀被取消。
请您酌情考虑,可以随时联系我们!
 
(这算hei科技吗??????其实这种方式我也只是偶然实现,并不推荐操作)
 
第二种操作:新建新的变体,然后添加进去,让系统扫描?做法:子变体合并实现review增长。
 这种操作目前我操作了三个链接,2个成功了,还有一个没成功。
01全球销售页面,建立国际商品信息,将你所需要同步的源商城sku同步到你的目标商城。
02同步后,小部分sku会出现在目标商城中,但是大部分sku在4-5个小时后,会出现注意事项,然后要你采取措施。
03采取措施:复制源商城的upc\asin\sku信息,在目标商城跟卖(如果没找到asin信息就新建),不管是跟卖还是新建,都要确保你的upc和sku是一模一样的。
04等待24小时。
05再继续等待24小时。(真佛性......)
06这时目标商城会出现源商城的链接,asin一样(事实上,只要你UPC一样,asin就会一样)。
07像楼主所说的,添加进父变体中。
08如果review没有显示,就开case,叫刷新下。(对方如果不给你刷新然后各种其他团队负责之类的,别管,继续和他们耗)
 补充:
01这算不算违规变体操作?规则上,算的。
02算违规你还搞?因为我觉得不是非常违规的那种,行走在边缘。风险和尺度自己拿捏好(这个时候主管、组长的背锅作用就体现出来了)。
03效果怎么样?效果一般。没有想象中爆单的样子。
04那你是否拆掉了?没拆掉,我重新开广告,发现广告数据挺好的。原本链接ACOS是40%以上的,现在重新开的ACOS是8-9%(当然,也有可能是产品客单价259美元的原因。花费不多)。
05广告怎么配合?开自动广告跑先。搭配否定。数据好后加预算。其他匹配,再说。
第三种操作:如何做到合法合规的操作。做法:同步到目标市场的链接和旧的链接合并卖,合并权重,货物逐渐转移到同步的ASIN,最后拆分变体。最终实现同步链接的过渡,也没有违规变体的事情。
 
这种方式我用在销量一般的链接上。
 01全球销售建立商品信息同步。
02发货到同步的链接。两个链接合并卖,或者,两个链接都独立卖。
03合并的后续拆分掉。没合并的,逐渐推同步的链接。
04上面的做法解释了我为什么会用在销量一般的链接上,因为这种过渡不会立马对销售额造成伤害,但是你同步过来的链接却有无限的全球市场潜力。
 
(无限的全球市场潜力请参考总结第二点)
 
总结:如何应对这种多链接同步review促使数量增长的情况
 
01首先,review的增长是从数量上的增长,实际上,页面的:compare items 显示的还是链接之前的review,不管你是同步的还是合并的。
 
02其次,品牌备案+全球销售=未来。我不是在吹牛,我是在讲道理。产品的品牌全球销售不仅带给供应链最大化的电商市场,还带给卖家全球化的视野,这里面真的有大把可以利用供应链来获取更多资源的模式。这个政策本身最大的作用是最小成本的全球化,这才是未来,并不是在某个链接上和别人拼谁review多。
 
03最后,回归到我自己的感觉上。并不是同步review就会爆单,大家都同步了,只不过是挤压了更多想进入类目的卖家罢了,门槛更高,对还活着的人来说不是更好了。实在点讲,这种商业进化论的逻辑很正常,挤掉的都是在那个类目下没竞争优势的。请再阅读这句话,我所说的是没竞争优势的,并不是说review少的会被挤掉。事实上,十几个review和别人几百个review干架的人太多(这种事我也做过,不是因为我多厉害,而是别人review多的定着高利润的价格,我保持30%毛利的边缘市场继续卖,目的不是拼review,目的是这个市场的竞争生态怎么定,谁来定,你怎么定的问题)。然后,亚马逊不是靠review来定排名的。
 
以上是我的三种操作方式和总结,不过其实楼主也已经有操作手法了,只是不太确定罢了。我稍微做了点补充。
 
愚见,政策只是表象,从政策本身如何定位未来产品的市场发展才是这个政策真正关键所在。
 
就像上面三种操作方式从黑、灰、白,都可以做,但三种操作方式都还是战术层面。
 
从战略层面,我们如何合理利用平台政策这个支点,用自己所积累沉淀下来的一点产品优势资源,来撬动全球化市场为自己躺赚牟利,才是我们每天思考的关键、核心、重点之所在。

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