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亚马逊---打动投资人的投资回报路演(简单篇)
说白了就是,亚马逊这个项目,我投入多少钱,赚多少钱回来,什么时候亏,亏多少,什么时候盈利,盈利多少,这样投资人才会放心把钱交给我们去做
自己做也是一样,我们不打无准备之仗,如果做不了路演,前面的路就是黑暗的,看不清楚,不知道自己要投入多少资金,什么时候比上班要强一些,资金短缺怎么办
需要提醒的是:亚马逊投资路演并不只是写给投资人、资本看的,而是写给我们自己的。
亚马逊投资路演是初期创始人团队达成共识的第一步
问题1:我们必须通过“沙盘演练”“商业计划书”搞清楚市场机会到底藏在哪儿
问题2:我们如何为自己准备足够的客户资源,使我们的企业从正式创立之日起,就有源源不断地销售收入?
问题3:我们将如何去管理自己的公司,我们打算招多少个员工?
问题4:如何给员工分派工作?
问题5:如何设立部门,并且知道每个部分的职责?
问题6:我们准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱?
下面就是我针对目前年销售2000万的做的一个简单的投资回报路演
人员规划
公司成本
公司销售额
盈亏平衡点
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