其实发这个帖的初心，就是思路比较混乱，想请各位大神答疑解惑。

其二，不管有多久的运营经验，按照排查思路多表达、多讲解，都可以巩固和提高自己的思维逻辑。公司应付的复盘，不如自己手打的更有思考和耐心。

我在北方运营几个产品，算是半吊子精品吧：精品的量，精铺的运营，铺货公司的管理。完全靠产品小众、需合规报告和竞品少的优势。

但我的目的并不是止步于此。双休，五点半下班，我一般六点多走，但其他人已经走完了。我并没有动力加班，并且也没有主管等业务人员安排我工作，也没有紧迫感。平时就是备货、调广告（的确我没太有多少广告经验，但是产品利润大、自然单较多，我可以练手，hhhh）。因为想多了解、多操作、多复盘，也经常看帖子、问同事，但都是操作上的单个问题，并不是针对性的整体思路和具体流程。

例如一：判断订单下滑的方式有哪些？在哪里看才准？

看到很多人说，判断是自然流还是广告流，然后再拆分开看展示、点击、转化，是这个思路吗？但是我通过领星看的话，感觉数据都不太准确；业务报告中又不知道排查哪个。还需要每天记录才行吗？因为的确我们运营大部分的动作，我感觉需要洞察性查看和针对性的整改，才能更好地运营和复盘，经验才不会蹒跚而行。

例如二：如果是自然排名下降了，那它为什么会下降？是不是和每天的稳定单量有关系？因为没有做任何活动等动作，这个排名波动很大，隔上5—6天再看是60—80名，隔上一周就到了150—250名，总是这样起伏。

例如三：因为关键词比较少，偏向标品。有个竞品的自然和广告关键词为什么都有二三百个？他的广告是怎么打得那么多的？我接手后用无痕搜，很多词他全都在前三。

以上的问题的确困扰了很久，一直在搜、再看。刷抖音十个有五个是亚马逊，四个是工厂，一个是美女，哈哈。

大家都是福尔摩斯，集思广益。如果你也有同样的问题，或者想知道其他人的流程思路，请在评论区留个吻，方便后续查看。