2年运营经验，之前主要是以推老品和清货为主，对于新品推广比较薄弱。所以在这次求职入职了一个新部门，新店新品类，0评论情况下开始推广。
试用期2个月内接手三个不同类目的产品
产品A: 0评论，小众类目第一个月vine计划+做活动导致利润率是-2%，不过单量起来了，第一个月结束bsr是在小类100+；第二个月单量翻三倍，毛利率是15%，小类80+

产品B：0评论，头部价格战打的严重，第一个月做活动+vine，算是成本价走量，第一个月利润率-5%，第一个月结束时brs100左右，第二个月由于库存不足，单量只能翻3-4倍，毛利3%，bsr50左右
产品C：接手时只有个位数评论基础，第一个月毛利20%，第二个月毛利25%，由于是在大类目下，所以排名很靠后。

月底被hr辞退，理由是运营策略不符合公司要求。

自己也复盘了整个运营节奏：
1.在新品备货上存在保守的情况，比如新品备货只是*2去备，但推到后面可以*3-5去备。所以导致新品会出现库存紧张的情况，影响了销量。
2.是关于产品B的利润情况，其实产品的头程+货本占比干到50%，在推广期间优先想的是把量走起来，排名打上去，再考虑盈利情况，没有及时提价，导致第一个月毛利率是负，而第二个月毛利率也没多好。之后可能需要多参考毛利率情况。
3.有个疑问，目前还不知道为什么会被辞退，不确定复盘的点有没有哪里遗漏。
同时我对新品的打爆款也有疑问，新品达到什么样的结果算是打爆呢？和各位大佬探讨一下