项目：TK美区
工作职责：什么都干，0-1全流程，客服，编导，达人，投手，店铺运营，产品开发，机构BD，数据分析，财务分析全流程一把手的做执行
虽然TK跟亚马逊打法有本质的区别，但是我的问题我觉得还是有共通性

1. 如果一个运营，依靠刷单 测评 狂烧广告出单 
那是不是要意味着，我也可以做这些动作，刷单测评的资源，那么我的核心能力，应该是往哪些方向发展
咱现在打工，产品是我们公司说了算，我只是从公司几百个SKU里挑合适的去推
那么真正的运营能力，需要体现在什么事情上，才会觉得这个人是大神
是你listing打造能体现出来当前属于什么样运营的水平
还是刷单怎么刷 节奏上的把控是不是能体现出来
前期的力气和手段用完了，然后呢，还要做哪些动作？

2. 一个致命问题
开广告亏钱，不开广告没单
刷单测评要成本，不刷链接上不去
假如老板说，你做计划和预算，投入多少，能带来多少预期GMV和利润
咱们作为运营 ，如果真做计划，预算砸进去了，预期达不到效果，那就真的是我们的瓶颈？还是市场的问题等客观因素
你的计划依据，预算的来源又是从哪得出来得，这些可以从老品得出来
但是你推新品，你只能依据类目经验和个人经验去做，又该怎么提升推品成功率
所以就是：老品怎么维持利润，控制成本，新品怎么推，计划节奏做的很好，但是达不到预期，分析一通后发现自己无能为力维持，这时候的是果断放弃还是咬牙检查，顶着压力上

3. 利润，成本把控
众所周知，推新品，亏损起链接是常有的事（咱偏偏还是最血海的数据线），经常2.99包邮起链接
那么，就回到第2个问题，，预算砸进去了，预期达不到效果
就回面临一件事，投入一半，发现利润情况不对，计算这个产品的投入现状来看，要通过长时间的长尾流量贡献自然流才能挣回来

就会回归到一个问题：怎么判断一个品能有多久的长尾流量（我们TK基本很短，想听听亚马逊的分析），这亏损的过程，是咬牙坚持幻想自己大爆特爆，还是停止投入，直接低价清库存