小弟的一点浅薄见解，各位大佬手下留情啊

早上刷到篇文章，大概意思是 判断自己的职业规划是往“专业化”走 ，还是“万金油”方向走。 我想了下 放到目前自己身处的行业，好像应该往“万金油”方向。 

如果只是开发或者运营，你都会持续的焦虑，因为都无法“独善其身”（用词不太对  但大概就是很被动的意思吧）。 
只会开发，会想着转运营，想着会运营后 可以自己尝试开店铺 小搞试试 万一公司待不下去了 自己小副业能搞起来了 也有底气拿起自己保温杯拍案就走 还不用坐班。
只会运营，有些会想着转开发、有些会尝试自己去选品开品。目前和上面都是一样的。
最终的目的还是搞个小副业 自己有说走就走的底气。 
还是要去码头整点薯条。

我是觉得我们大部分人都是普通人，比较少能够在开发/运营的岗位上，做到极致的专业化，能做到让别人来挖，能做到让老板大手一挥给你砸钱让你留下。 大多还是相对比较平庸（不是看不起的意思哈 朋友们），选品或者是运营，能持续有几个有市场有销量有点优势 竞争又没那么大的品，其实也已经很厉害了，10个品有那么三四个品 持续有一定的销量，有那么一两个品稍微有点小爆，也足够你在公司待久一点拿提成先吃着。  会想着 万一跳槽到其他公司 又不一定有合适的品 或者是其他。 借用朋友的一句话 选品/运营 有时候是需要点 天时地利人和 的契机（当然能力也是非常重要的）。


单一的方向会让我持续焦虑，所以我个人认为我们这个行业还是“万金油”方向的 可能也是因为我资质比较平庸啊 朋友们 我觉得我做不到极致化的专业。 

万金油 当然也不是说啥啥都只会一点点，是在你原有的技能优势上 去拓展其他的技能。 不是跳出舒适区 是扩大舒适圈。
如果你擅长运营，那就拓展选品开发，你的技能会更全面，思维角度等各方面维度也更全，能极大的增加你对自己的满意度和认可感。 开发一样。

其他平台 我觉得也是一样的 像有些朋友会尝试去搞搞其他平台 ，我觉得不错，可以再额外的时候去尝试，拓宽自己的万金油方向。技能是可以复制迁移的，但需要根据不同的规则规律 去调整适应，大多数本质上是不变的。


以上扯完了 下面是个人对 选品和运营 这两端 本质区别的一些看法  轻喷啊 朋友们
一、相同点：市调——
选品和运营，两者在市场、竞争度、竞品、利润、关键词等等这块的市调上 ，结果可能会有些出入，但方式大差不差，基操了。

不同点：
选品（前端）
1、如何根据公司目前现有的资源、水平、定位等，快速找到并确认 可进入的类目，可切入的新品类型、新品点；
2、如何在新品点上搭建自己的差异化优势； 
大多数开发 更多的还是直接去拿市面上的一些新品或者是私模，直接上，方式是可行的且较快速的，但同样的 上的就不止你这一家，后续还会有几家同款上， 运营实力稍微勉强一些，公司又不砸钱 又纯白帽纯Vine，加上现在已经很卷的情况下，后续还是比较难推上去的 ，前期两三个月推不上去 后续差不多又得下架 要么就不温不火的温水煮青蛙，然后又上下一个新品。
当然 也有人从不同颜色去走，或者是去搭配不同的配件 去组合  再或者可以从A类目的特点加到新品上，也会有一定的差异化。
3、如何快速找到源头厂家/货源？ 并有一定的价格成本优势？ 且快速落地；  
如果你看到某一个新品 市面没什么竞品 销量很好，但你找不到源头厂家，你能否快速找到可帮你打样定制的合作厂家 人家是否信任你？  再或者 你能否从不同的产品去搭配配件 去进行组合 达到这个新品的同样功能效果？  客户是否会买单？

以上，个人浅薄认为 可能是运营端相对比较缺乏 或者是在选品上这块可拓展的点。


运营（后端）——对比开发
1、后台流程操作的熟悉度，运营基操；
2、新品推广期 以及 后续运营中，遇到问题时、推新瓶颈时等等的一些可实际实行的解决方案和思路，可能偏向于经验多少的总结 以及 思维的惯性和 是否有自我持续学习与思考的拓展性（开发同样）；
3、对于新品订货数量、回货时间、生命周期、市场定位、排名销量等等的一些基础判断；
 
以上，也是开发相对欠缺且没有实操性的点，只要不实操 暂时好像没法拓展？
 
大概这样？ 浅薄见解，了解不深，欢迎各位大佬批评指点建议哈
 
我觉得哈 相对来说 开发的局限性会更高一些 且始终处于单一水平状态。 运营的可拓展性会更强一些。 
如果你有从选品到推品 且做到了一定的小爆款，那你的底气相对会足很多  去哪家公司不是去？ 甚至你换平台 技能复制迁移过去 也不一定会差。 且你可以自己尝试去做一些小平台  不一定死磕amazon啊 。