先说下公司情况：目前我一个人负责所有业务（开发+运营），美工外包。该运营是前年入职，没待满试用期被辞退的。当时的主管把她招进来，后来发现是经过培训班包装通过面试的，入职之后基础操作全不会，后面主管让她转岗为开发...
该运营两个月开发了六款新品，涵盖家居用品和玩具等不同类目，全部亏损清货。
 
该运营离职后找到供应商用A店铺直接上了公司主营产品的所有sku，都是定制色+店铺公司和法人信息基本能匹配上故认定是她的店铺，运营能力实在太差最终都是亏损清货，几个月后不死心用店铺B重新上了前述产品的所有sku，被前主管打电话威胁了一顿也答应清货不卖了。至于为什么是前主管，因为她吃回扣亏了公司不少钱被辞退了，去了新公司继续上公司的主营产品，看到该运营在卖觉得影响到她了所以离职之后还管该运营卖公司产品。
 
铺垫太多，说回冲突本身。去年我开始接手这里的，发现她A店铺有款产品有盈利空间，而且自信能卖得更好，于是找到供应商重新定制了一款运营推广。运营两三个月后这款产品一个月也有小几万净利，估计是看我这边卖的不错她开始集中给我上差评，一个月从4.9干到3.5。就这我也没想搞回去，损人不利己的事我一般不干，不卖这款产品影响也不大。但去年底我做了个单月毛利超过30万的爆款，又被她找到供应商上了类似的产品，不过卖的很差我也没管。前几天发现她上了我的同款商品，定制了颜色，主图、A+基本完全是模仿我的链接，连TM A+布局、图片里的小图标都一模一样，更别说内容文案也有大量重合的地方。
 
从我的角度看，该运营两度抄公司产品都任她抄了，给我新品上差评我也没反击，现在第三次抄袭我的产品并完全复制粘贴我的图片文案，这不敲打一下说不过去吧。
 
各位大佬觉得此事应该怎么处理比较好，直接发起DMCA投诉吗，这样她知道公司店铺继续搞咋办？还是说跟她一样暗戳戳给她上差评