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# 运营案例分析 # 想问问大家都是怎么确定弃款的呢?我这款有7个五星好评、月盈利约24美元的睡裤,库存竟有74%超过90天,我该放弃它还是再备200单试试?
我在去年 9 月上架了一款睡裤,现在 listing 页面已经积累了 7 个 5 星好评。
过去 30 天的销售均价为 19.79 美元,日均销量为 1.7 件,盈利 2.55%(约 23.98 美元)。过去 30 天的销售广告总花费为 114.17 美元,广告订单占比为 54.55%。
1 月到美国仓库 245 件,卖到现在。
现有总库存 155 件,超过 90 天的库存有 116 件,也就是说,在现有库存中有 74% 的库存是超龄库存。
附上具体的广告情况。
这个产品我到底要不要放弃呢?
因为现在要补货了,如果确定要放弃这个款,我就不用再补了。
我现在有点纠结。
我想坚持的点在于:它可以产生利润(虽然利润比较单薄,哈哈),退货率不高,页面的 review 是 5 分,而且它上架的时候还不到一年,我是不是应该再给它一点机会继续测试呢?
我想放弃的点在于:过去 5 个月,它产生了很多超龄库存,但是我不确定它为什么没有卖起来。如果我再备 200 单,而我又不能有效地改善现在的状况,我很有可能会重复现在超龄库存过多的问题。
如果是你在运营这个款,你会怎么办呢?我很好奇大家的想法。














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