大家好，想匿名问下大家建议。

本人做亚马逊运营 8 年，历史经验偏大精品方向，以前操盘的产品基本是单链接 10-30 万美金月销，更重视长期链接沉淀、广告模型、关键词、评论和品牌资产。

现在这家公司入职半年，原本是运营，但现在工作越来越偏新品市调和产品开发。
公司两个老人运营手上有成熟老品，每个月主要吃老品，基本不扩新品。老品的新款或延伸品，我也基本参与不到，还是给老人上。
我这边接手的是老品、滞销款、新赛道未验证产品，利润不乐观，而且没有提成，底薪也低于以前。
因为手上产品增长有限，现在新品线基本变成我自己一个人扩。

我已经把当前大类 300 多个细分节点拉出来，分析了每个小类的体量、规模、价格带、品牌、自营、三方等维度，筛出了 50 多个高价值小类。后面还输出了不少产品 ID，不只是 VOC 痛点，而是已经具体到产品形态，有些还做了预览建模和概念方向。

最近公司又离职了设计、物流跟进、产品开发，团队规模不到 5 人。原来产品开发负责的竞品数据、TOP 链接卖点、VOC、ID 分析、类目上新、关键词变化、历史销售趋势等，现在很多转到我这里。公司以前没有成熟产品开发 SOP，现在基本要从 0 搭。

最纠结的是，虽然我前期做了这么多，但老板最终选择的还是偏低成本、低门槛、快速试错的产品。我能理解这种产品投入低、风险小，但我觉得护城河弱，和我过去大精品打法不太匹配。

而且新品线虽然是我自己扩的，但立项后不一定由我主导，也不一定由我负责上架。也就是说，前期市调、产品池、ID 方向、概念形态我做，后面成功了不一定算我的成果。

我现在比较困惑：

1. 无提成、低底薪、接滞销老品，还要自己扩新品线，值得继续吗？
2. 新品前期我做，后续不一定归我主导，这是不是很容易吃亏？
3. 从大精品运营转到低门槛新品开发，是机会还是消耗？
4. 公司没有系统开发基础，团队又缩小，让我一个人从 0 做市调和 SOP，能撑下去吗？
5. 老板最终还是选低成本低门槛产品，这是不是说明公司不太适合长期做大精品？
如果是大家，会继续坚持，还是开始找新机会？

我现在感觉，这家公司短期可以练产品开发和市调，但长期如果没有提成、没有主导权、没有岗位升级，可能不值得继续消耗。

想听听大家真实建议。
希望大家不要只从“多学点没坏处”这个角度看。我更想问的是：当职责已经从运营扩展到产品开发、市调、ID 和 SOP，但薪资、提成、项目归属、团队资源都没有同步提升时，这种情况到底是成长机会，还是被动接盘？