大家好，我说做亚马逊的运营，最近在公司遇到一个问题，想听听各位前辈和同行的看法。公司是工贸一体，工厂老板。
公司的大股东目前想要切入个人榨汁机的类目，想试一试这个市场，我经过调研之后，是不希望做这个市场的，所以我对项目持保留意见，并且也跟老板说明了为什么做不了。
 
1.类目垄断严重，流量成本极高

我拉取了近年的亚马逊数据，头部品牌80%垄断。作为一个新入场者，不仅要拼价格，还要去改变客户的对产品的观感，面对大品牌的专利壁垒。目前cpc很高，转化率基本很差，很难达成好的ROI
 
2.大部分产品售价低，差评高，新品更是销量又差，差评又高

目前主流价格在20-50，利润空间压缩的很厉害，要是加上广告就是亏死
bs100里面，新品差评率极高，而且在北美市场，ninja=榨汁机
产品特点：做奶昔，搅拌混合蛋白粉，打粉末，混合食材，榨冷冻水果和冰块（大部分做不到），便利编写，高效率高性能
产品满意点：
1 容易使用，操作简单
2 易于清洁
3 高质量，高性能，快速榨汁，动力强劲
4 能够碎冰，榨冰冻水果
5 尺寸合适，省空间
产品差评点：
1 冒烟，烧坏停止工作
2 性能不佳，使用过程中卡顿堵塞
3 电池续航差，重
4 密封性差，漏液
5 噪音大
6 难清洁
这些差评点和满意的点基本都是相对的，说明现有的机器根本满足不了用户，做质量很好的产品，要对齐ninja这个品牌的质量，投入成本过高，但是又没有这个品牌效应，而且老外对这类产品的心理预期的价位又卡的很死。
 
3.工厂思维 vs 电商运营思维（这是我反对的核心原因）
老板非常想尝试这个产品，因为一部分是对现有产业的提升，同时也认为“质量够好，刀片够好，榨汁细腻，产品够好就能卖”，所以就是希望把里面的材料都用好的，尝试市场。

但是我认为：首先根据市场调研，品牌垄断率高，差评率高，cpc高，退货成本高，同质化严重，这个产品没有任何技术革新的机会，到处是矛盾点，是一个不好的产品了，如果拿工厂的公模去推，不仅赚不到钱，还可能会损害品牌和店铺，最直接是浪费公司的资金。

一旦遭遇差评，我们不仅要承担所有的售后及退款，对想要长期经营的店铺更是一个巨大的伤害。
 
我的困惑：
1，怎么优雅的告诉老板“这钱赚不到，这钱不能赚”？
2，在老板很希望做这个产品的情况下，我该如何用数据告诉他暂停项目？
3，有没有同行做过这个产品，遇到什么问题，分享一下退货及售后。