上周五去参加了一个亚马逊的活动。

老实讲，本来只是想着去跟大家聚聚混个脸熟的。结果晚上和几个在亚马逊内部干了好几年的前辈们吃饭，聊到十点多。

有个细节让我当时就觉得挺有意思的——一个前辈说，他们内部面试、晋升答辩全都挂钩领导力原则，不是走形式，是真的会因为某条原则不达标而挂掉候选人。好几个年头的员工甚至可以背出来（虽然也可能是他们的痛苦面具哈哈哈哈哈）。

前辈的原话是"这些原则是贝佐斯的灵魂，虽然现在贝佐斯的躯体已经不在亚马逊一线，但是灵魂一直都在"。

没了解之前觉得这不就是背八股文嘛。但越聊越发现：这些原则不是贴在墙上的口号，是他们每天做决策的操作系统。

其实我很早就知道这东西，也买过相关的书。但说实话——跟大部分书一样，看完就忘了。

但是！！！

那天的感受完全不一样。它让我开始想一个问题——我做亚马逊运营这么多年，做决策很多时候靠的是"感觉"，而不是一个清晰的框架。

回到家里，一边烧着 Token 搭建我的 Agent，突然冒出来一个点子——

虽然我们只是卖家，但为什么不能把领导力原则做成一个 Skill，让它变成一个随时可以问的教练呢？

团队管理问题？丢给它。重要决策？丢给它。阶段性复盘？也丢给它。

所以，就有了今天开源的这个 Skill——Amazon 领导力原则教练。

不卖关子了，直接说这个 Skill 能干什么。

用法一：问题梳理 + 人际沟通

"我带的一个小团队里，有个同事技术能力很强但经常在会上反驳别人的方案，搞得其他人不太敢发言了。我该怎么处理？"

用法二：定期自检

"我做亚马逊运营半年了，想用领导力原则给自己做个全面体检，看看哪些方面做得好、哪些需要改进。"这个功能是我自己最常用的。运营太容易陷在日常救火里，偶尔停下来用个外部框架审视自己，会发现有些方面真的很久没进步了。

用法三：决策评估

"继续做运营组长，稳定但天花板低；还是跳去创业公司带整个团队，风险大但成长快。帮我分析一下。"

 
实际效果：带 Skill（左）vs 无 Skill（右），定期自检场景

Skill 还会自动把对话存成 md 文件，帮你留个记录，记下你的来时路还能作为将来的知识库。

GitHub 仓库链接：https://github.com/zach22-1999 ... coach

clone 下来就能用。README 里有完整的安装步骤和使用说明。

 
到这里，这已经是我开源的第三个 Skill 了。

第一个是选品分析，帮大家判断"这个市场能不能做"。
第二个是功能验证，帮大家判断"这个功能点值不值得做"。
今天这个，跟前2个不一样——它可能没法直接帮你提升销量。

但我觉得，有些东西比销量更重要。

写在最后

我们做亚马逊的人，每天打开的都是后台数据——ACOS、转化率、库存周转。这些当然重要，是吃饭的家伙。

但你有没有想过：我做决策的思维方式本身，有没有在进步？

工具可以越用越熟，操作可以越做越快。但如果思考框架没有升级，你只是在用更高的效率重复同样的路径。

工具决定效率的下限，思维框架决定成长的上限。