我目前进入跨境电商行业，大概4个月时间，从0基础小白进入了一家精品公司。我刚入公司的领导以及带我的师傅目前都已经离职了，我的前领导和师傅都是非常有能力的运营，虽然我和他们相处时间不是很长，但是他们教会了我很多东西。他们离职以后，我的工作就和新领导对接了，在和新领导相处的这半个月时间内，我就感动非常痛苦。我不知道是我的资历浅产生的错觉，还是新领导真的没有什么能力。我的疑惑来自工作中的这些事情：1•有一天我在发货，建仓以后，我问我的新领导，美东、美西、美中、亚马逊优化，发哪一个？新领导说，她没有见过这个页面。于是叫来另外一个有经验的同事帮忙选择，并且给她说他们有哪些区别。我当时就产生了疑问，她为什么会没有见过这个页面，难道是不同的公司发货页面不一样？但是亚马逊后台是一样的吧，不会因为公司不一样就不一样吧。2•有一天，我的新领导问我FBA库存表，哪一列代表是在途，还有一次问我那一列是可售。我的心中又产生了疑惑，这不是很简单很基础的东西吗，她作为亚马逊运营，而且还是领导，为什么会搞不清楚这些。3•这段时间，我跟新了很多表格，我不知道为什么有很多重要的信息她看不出来，她的关注点永远都是格式有没有对整齐，表格颜色是否看起来顺眼。4•虽然我目前也不怎么懂得亚马逊广告的知识，但是我隐约感觉到她的广告水平也是一塌糊涂的，在我师傅离职前，我师傅每天都在教她调广告，她的问题可以细致到，某个词要不要否，我似乎也隐约瞥见了师傅脸上无奈的表情。5.我发现我新领导的excel水平特别烂，很多基础常用的函数都使用的不熟练，或者不会使用。（最后补充一点，我的新领导转行亚马逊已经两年，并且是老板关系很近的亲戚）我目前觉得这份工作非常痛苦，原因一，我认为我的领导没有什么能力，我不知道是不是我的错觉，所以我会想，跟着她能不能学到东西，她自己水平一般，也导致我不是很敢跟着她学。原因二，她每天都有很多不必要且没有意义的琐事，很多这样的事情都让我帮她处理，我觉得非常内耗。原因三，每天她给我布置的任务我完成以后，她都不喜欢我正常下班，希望我每天和她一样每天加班到很晚，基本上每天快下班的时候她都又会给我派活儿。我通过观察她每天的工作，我发现她是属于每天加班到很晚下班的人，但是她白天工作效率并不高，很多公司其他运营1-2小时就能做完的工作，她能做两天，我不明白，发货数量她怎么就算不明白呢。各位有经验的大佬们，你们帮我分析分析，我目前应该怎么办？我要不要换工作？我要从助理成长到运营，我可以怎么做？如果从字里行间发现了我的很多问题，也请你们告诉我。