问题展开背景：年前换工作来到了新公司接手了一个三年的老链接，半标品，有一点装饰属性，经老员工介绍，这个市场很卷，价格卷的很低，广告基本上是亏的，分析了一下，没算广告的利润大概在3.4美金左右，核心大词cpc顶部0.9+、其余位置的话0.8+。
 
通过竞品分析，发现有一个竞品很相似，前运营说就是这个品牌最开始打价格战的，我们降价他跟着降低，我大概分析了一下这个品牌的链接，他是做的垂直类目，然后在bs榜大概有两个sku布局在我们前面，第一个价格卖9.99，第二个（评分4.5，评论数2000+，我们链接评分4.8，4000+）卖18.99（最近大促15.99）两个链接销量都比我们高。
 
由此引发了一个思考：面对这样的价格战，我们怎么应对？
 
我大致有个想法，请大佬们指正：
我接手到链接觉得前运营图片和卖点提取的没有凸显优点，所以面对这样的价格战，我们是不是可以再次挖掘自己基础建设是否有增量，其次可不可以优化下营销角度去应战，如果涉及到的这些都可以优化的话，是不是就不用降价了，如果这些都优化不了只能认栽了？