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6年产品开发专员,月利润100W左右,占公司利润85%,后续公司不让开产品了,转向培养新人,该怎么破局。

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在公司做了五六年了,目前终于有所期盼,但公司突然和我说,让我后续少开品,招些新人让我带,并且要将老产品线都分出去,还要给新人提供想法,带他们培养产品思维。
 
今年给涨了底薪,但提成方案也相应做了更改。从24年改动年终奖,再到今年直接改动提成方案,越来越觉得很难做了。

有什么破局方案呢?
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