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不想一直当爆款工具人,运营转管理到底卡在哪?求过来人指路

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各位前辈好,想请教一下从运营转向管理岗(销售主管/经理)的路径规划问题:
  1.  请问大家大概是在运营岗位深耕了多久? 或者业绩达到什么量级时,才正转型管理岗的?是主动争取的,还是公司培养的? 
  2. 公司选拔管理岗时,更看重候选人具备哪些具体的“隐性”能力)?
  3.  从“管事”到“管人”的过程中,哪些技能是可以需要提升的?从执行者变成管理者后,最大的“不同是是什么?
  4. 成为管理者后,在日常工作分配、绩效评估以及面对老板的压力时,心态和具体做法上与单纯做运营最大的不同是什么?

感谢各位前辈的解答,祝大卖!!!
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