大众背景：
1. 95后，深耕亚马逊5年左右，精品公司，没做过铺货。
2. 业绩一般，大公司的业绩就是中低下，可能5-10w美金一个月，加上一些活动15w左右，开荒的时候3w-6w。
3. 利润一般，大公司亏损多些，开荒小盈利多些估计5-10%按照正常算法。
4. 能力：每个人界定不同，简单来说，能开荒，从0-1规划运作，选品开发设计参与，有一定成功经验，但可能存在运气成分和时机，复制性一半，不一定每次都成功，100%成功此时此刻我也不会冒泡啦。
 
两个机会：不考虑更好的，毕竟不是每个人都是百万销售，千万亿级的规模操盘手。
第一个机会：（现有的2人团队）
1. 公司情况，23年切入亚马逊2人团队，0开始做好细分品类垂直至今25年我加入；
2. 业绩中规中矩，大概2000-3000美金全店铺，广告之前15-20%，我来后自己负责的从15%左右压到10%及以内。
3. 公司资源有限，垂直的细分品类算难度挺大的，新品来了那么久，就见到了一个大卖低于头部价格一半一个月内低价卷上去了头部；
4. 自己新品从15单突然掉到3-4单，还未找到解决方案，太突然。
5. 目前稳定盈利，至少5000-1w美金，后面可能会更高，因为做了更多备货计划和每个月的BD机会。
6. 动摇原因，半年多还没转正，年前提过一次，说是业绩没达到预期，可能是日出50-60单所负责的单链接，但是当时估计大概40单左右月均，以及效益。年后转不转正待定，毕竟老板是比较抠成本的，各方面成本都会比较抠，很多我们认为稍微贵几百元也可以接受的，老板认为就没必要，能省100是100元。
7. 现有待遇就是正常5险+底薪，底薪大概1个，提成没拿过，估计1月份利润较高，隔两个月才能拿到。
 
第二个机会：（个人居家办公，估计20年沉淀到现在，很多老款爆款节日款产品方向，就是个人老板+异地合作供应链至今）
1. 公司情况，应该是20年或者21年做到现在，节日方向做起来的，基本都是爆款方向，也沉淀了基础盘。
2. 25年认识的，当时因为他评估我提供的产品项目没有预期效益，毛利40%不算广告，加上部分成本太高，没有搭建合作，所以选择了第1个机会。
3. 一直持续保持联系，这两个月频繁了些，然后意向度好像高了些。
4. 有明确提出自己很忙，希望项目确定了的话，你能全权负责，他没空管，目前公司配套美工和发货的都有人去做了；
5. 自己选的项目也不敢保证成功率了，即使预算从1000提升到3000，我也怕拉伸不上去，毕竟原先的一些理念，加上位置不同，考虑的点就更多了，没有以前大公司开荒的从容。
6. 心里确实也很想合作，甚至提出了前期先兼职，精品一般1-3条链接，目前兼职时间去运作正常应该可以兼顾到位，毕竟一直想选的品类赛道一直在关注，老板他也说可以也可以，但是其实还是看最终定下的产品方向是否能够达到预期，一款产品肯定不够，至少三四款，毕竟聚焦于一款有点像赌博。
  
26.3.13日 最终评估
1. 从个人角度，安于现状第一家企业，所负责的链接逐步拉升成功的话，单链接预期效益一个月5w美金销售额，净利润20%，也就是预估7wRMB利润，提成点扣去1w再乘以10%，估计是6k，当然最后提成点是按照10%还是其他的还不确定，因为还没提过，不过这个是后期开始稳定提成的效益；
2. 第二家的话，有翻身机会，把之前预期做的款式，因为预算不够搁置的，拿出来重新研究，规划，布局，可能成了，我就是半个头部；不成的话，就是重新换一家开荒了。
3. 命运天平此时此刻，其实偏向了第二家，因为第二家至少福利待遇虽然跟第一家差不多，但是自由度也更高，预算发挥更多，很多空间配合更默契方便调整优化，也不会存在很多奇怪的脑回路，就是那种我半懂亚马逊又不是很懂，但是主观认为这个是个很大的成功因素，导致忽视了这个产品能做起来更多的是灰动作的因素。（举例，同个系列产品，别人30个定制5星，你从2个直评去打，他打到10单比你打到5单快很多，这个能比吗？资源不同情况下，你觉得他做的基础比我好，可比性完全不是一个概念）