社区 发现 职业生涯发展 在亚马逊做产品经理之五年回忆录：29岁亚...
在亚马逊做产品经理之五年回忆录：29岁亚马逊产品经理5年踩坑复盘：经历6E公司封号潮、做出月销4000+爆品后又被裁，我该回深圳继续冲吗
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AI 摘要
适合关注产品经理成长路径与职业选择的跨境卖家
作者回顾5年亚马逊产品开发与研发经历，从爆品打造到研发量产，再到职业迷茫，表达重回深圳寻求突破的决心。
1.
五年产品路径的阶段跃迁：
作者从年销6亿公司的产品助理做起，经历封号潮、品牌转型、创业公司爆品打造、再到研发型公司从0-1开发，完整走过选品开发、品牌规划与硬件研发三个阶段，职业路径具明显进阶轨迹。2.
一套可复用的开发框架：
沉淀出五步开发逻辑，包括市场趋势、市场容量、市场坑位、产品切入点与利润测算，并在实际项目中验证有效性，既有成功案例也有清库存教训，但整体盈利为正。3.
爆品实战与专利布局经验：
在创业公司主导蜡烛香薰灯项目，通过快速跑供应链、微创新外观、申请外观专利切入市场，旺季月销4000+，验证了趋势判断与快速落地能力。4.
从选品到研发的能力升级：
在研发型公司主导食品温度计与无线款项目，覆盖产品定义、ID设计、结构对接、专利规避、供应链与功能测试，实现量产并延伸20个系列，补齐研发端系统能力。5.
职业瓶颈与自我定位思考：
因封号潮、薪资与公司经营问题多次离职，当前在精铺公司感到思考空间受限，担心能力退化，决定回深圳寻找更匹配平台，本质是在寻找能持续输出价值与成长的环境。6.
核心信号与市场价值：
29岁，5年经验，既有爆品实绩也有研发落地能力，兼具市场洞察与产品工程思维，属于复合型产品经理，具备较强品牌型与精品型公司适配度。
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AI 摘要
思绪回到 2021 年，对，就是亚马逊对大卖动手的那年。2021 年初的时候我入职一家年销售额6E+的公司，从产品助理开始。当时带我的师傅让我分析产品好评、差评占比，来判断用户的第一、第二、第三需求和第一、第二、第三痛点，以及输出产品作图需求和图片优化方案（当时公司的理念是产品开发应当最了解产品，所以第一版的作图需求应该由产品开发来负责）。就这样大概过了三个月，偶然的机会，公司一位开发同事怀孕了，我接手了她原先负责的类目。
我在负责该类目期间，学会了一套相对完整的开发框架，简约描述就是五点：1. 市场趋势（顺势而为）2. 市场容量（我要做多少量，市场能不能满足）3. 市场坑位（在容量满足的前提下，有多少坑位是我可以占的）4. 产品切入点（简述就是产品凭什么能在这个市场卖）5. 利润测算（对比同类产品常规价格和活动价格，常规价格下利润能不能达标，活动价格下还有没有利润可言）。通过这套方式，我开发了不少产品，成功的也有（月销几百单），失败的也有（清库存），但整体盈利还可以。到了 9 月，亚马逊封号潮来袭，公司 6 大主力品牌封了 5 个，公司当即决定转型，从之前的伪精品转向垂直精品，同步品牌化布局，而我很幸运参与其中，负责了厨房品类的品牌建设和开发规划。当时我们的开发规划一定要有联动性，比如桌子 - 沙发 - 椅子这样的组合规划，可以让品牌在类目中发挥最大价值的影响力，并在类目内形成闭环。这种状态一直保持到 2023 年初，因为薪酬问题我离开了事业部。
2023 年初我入职一家创业公司，老板是某公司的 CEO，这家公司只能算他的副业。团队配置是老板 + 运营合伙人 + 运营 + 美工 + 产品（我）。在这家公司开发的第一款产品是蜡烛香薰灯（也叫蜡烛热熔灯），通过分析发现这个类目市场趋势、市场容量、市场坑位都很向好。周五分析完类目，周六日我就跑到中山去找款式，最后谈下了一家合作，在原外观基础上做了一些调整，并申请了外观专利。很幸运这款产品表现很好，23 年底旺季月销量 4000+，淡季 1500+。这算是我最值得一说的产品了。之后我继续沿着之前的品牌思路开发其他产品，台灯、落地灯、风扇灯、壁灯等等，表现好的月销量三四百单，一般的就一百单出头。到 24 年初，因为薪资问题我离开了这家公司。
24 年初我入职了一家研发类型的公司，从原来的选品开发，真正做到把一款产品从 0-1 研发出来。当时负责食品温度计和无线食品温度计项目，全程负责产品定义输出、ID 设计对接、ID 打样对接、内部结构对接、实用专利排查与规避、找料找供应商、样机功能测试等工作。万幸产品成功上线量产，人生中第一款研发型产品诞生了。一直到 25 年 4 月离职，食品温度计一共延伸了 20 个系列，都是围绕外观材质、精度、反应时间、电池、充电方向开发。（为什么离职呢？因为公司主力产品被 TRO，经营困难，研发部门被裁掉了，挺不幸的哈哈）
之后我来到了常州，因为妹妹在这边定居生活得很好，我考虑到年纪不小，该考虑生活的问题，所以在常州找了一家做精铺的公司。但做得很迷茫，感觉自己就是个工具人，思考比以前少了，表格数据几乎不做了，脑子感觉没有以前好用了？不，我不能再待下去了，我要回到跨境之都深圳，深圳才能让我更好地发挥。
以下附上详细介绍：
年龄：29，性别：男，职位：亚马逊产品经理，经验：五年，打造过月销 4000 + 爆品，有产品项目研发经验。
我在负责该类目期间，学会了一套相对完整的开发框架，简约描述就是五点：1. 市场趋势（顺势而为）2. 市场容量（我要做多少量，市场能不能满足）3. 市场坑位（在容量满足的前提下，有多少坑位是我可以占的）4. 产品切入点（简述就是产品凭什么能在这个市场卖）5. 利润测算（对比同类产品常规价格和活动价格，常规价格下利润能不能达标，活动价格下还有没有利润可言）。通过这套方式，我开发了不少产品，成功的也有（月销几百单），失败的也有（清库存），但整体盈利还可以。到了 9 月，亚马逊封号潮来袭，公司 6 大主力品牌封了 5 个，公司当即决定转型，从之前的伪精品转向垂直精品，同步品牌化布局，而我很幸运参与其中，负责了厨房品类的品牌建设和开发规划。当时我们的开发规划一定要有联动性，比如桌子 - 沙发 - 椅子这样的组合规划，可以让品牌在类目中发挥最大价值的影响力，并在类目内形成闭环。这种状态一直保持到 2023 年初，因为薪酬问题我离开了事业部。
2023 年初我入职一家创业公司，老板是某公司的 CEO，这家公司只能算他的副业。团队配置是老板 + 运营合伙人 + 运营 + 美工 + 产品（我）。在这家公司开发的第一款产品是蜡烛香薰灯（也叫蜡烛热熔灯），通过分析发现这个类目市场趋势、市场容量、市场坑位都很向好。周五分析完类目，周六日我就跑到中山去找款式，最后谈下了一家合作，在原外观基础上做了一些调整，并申请了外观专利。很幸运这款产品表现很好，23 年底旺季月销量 4000+，淡季 1500+。这算是我最值得一说的产品了。之后我继续沿着之前的品牌思路开发其他产品，台灯、落地灯、风扇灯、壁灯等等，表现好的月销量三四百单，一般的就一百单出头。到 24 年初，因为薪资问题我离开了这家公司。
24 年初我入职了一家研发类型的公司，从原来的选品开发，真正做到把一款产品从 0-1 研发出来。当时负责食品温度计和无线食品温度计项目，全程负责产品定义输出、ID 设计对接、ID 打样对接、内部结构对接、实用专利排查与规避、找料找供应商、样机功能测试等工作。万幸产品成功上线量产，人生中第一款研发型产品诞生了。一直到 25 年 4 月离职，食品温度计一共延伸了 20 个系列，都是围绕外观材质、精度、反应时间、电池、充电方向开发。（为什么离职呢？因为公司主力产品被 TRO，经营困难，研发部门被裁掉了，挺不幸的哈哈）
之后我来到了常州，因为妹妹在这边定居生活得很好，我考虑到年纪不小，该考虑生活的问题，所以在常州找了一家做精铺的公司。但做得很迷茫，感觉自己就是个工具人，思考比以前少了，表格数据几乎不做了，脑子感觉没有以前好用了？不，我不能再待下去了，我要回到跨境之都深圳，深圳才能让我更好地发挥。
以下附上详细介绍：
年龄：29，性别：男，职位：亚马逊产品经理，经验：五年，打造过月销 4000 + 爆品，有产品项目研发经验。
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