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五年大件家具开发跟新公司不合怎么办?新公司对专业不尊重且只追求低价,导致产品开发受阻与心累

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上一家是在行业里比较有名、只做大件的公司,主要负责家具和户外家具。业绩还可以,综合下来每年大概有上千万美金的销售额,提成也还行。

因为公司要发展、做大做强,外聘空降了各种经理、总监,来了之后各种搞事、改制度,完全不赋能,搞得很烦、很卷,于是离职。老板劝留了几次,我还是一心想走。

后面来了一家也是做大件的,但是没有做家具类目,说让我过去拓展家具产品。从老板到运营,对结构、材质、工艺完全不懂,只知道要最低价;调研数据各种参与后又嫌弃、质疑。来了几个月,落地了一款,反馈还可以;其他新品还是各种质疑、比价。

心累了,不知道怎么办了,求大家给点意见,该何去何从。
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