刚成立不久的团队，请来的这个产品开发人员薪资是12K，另外还有比业界平均水平高的提点。

不过他进来大半月了，目前还没有落地的产品，2026年的品线计划也尚未定下来。第一周结束时，这位同事给我们丢了2个榜单链接和2份卖家精灵的报告。是他以前从事的大类品线方向。说实话有点让人不满意，但考虑到他刚到公司，也需要一个适应和调整工作状态的过程，先观望一段时间再看看。

其中有个品类是他进来前我们就采集数据筛选进产品关注计划里的，是可以做出利润款的差异化产品，而且一旦这个款开好，未来至少3年都能持续稳定增加盈利。因此我们觉得他选出的品也还可以。

在看他的市调报告（非常简单，可以说是直接摘抄卖家精灵的报告，以及他简短但缺少数据支持的结论）和后续沟通过程中，发现他似乎只是凭直觉或经验来改款，对于消费人群、场景和功能的定位非常模糊。

后面一周告诉我们，这个品不好改款，于是遂放弃。

同时这位同事又给我们发了2个榜单链接。我们初步看还可以，但在进一步寻找供应商的过程中，发现一款进货价太贵，另一款改进成本也过高（起订量可能要求1万套以上）。现在判断是这些品都可能落不了地。

在接触的过程中，发现他在找厂家时，也和我们一样在1688上寻找。虽然有好的改款想法，但似乎都难以落地。

我们是运营出身的初创团队，在产品开发或厂家资源上相对薄弱。虽然有些品可以通过数据筛选出来，我们也可以做调研去搞清楚改进方向，但具体怎么改，我们不懂材料、工艺、结构和供应端。希望这个岗位能够帮助我们弥补这方面的短板，但这位同事似乎也没能满足我们的期望。

现在合作时间也才大半个月。是我们要求太高了嘛，还是这是大多数初创团队在产品开发阶段会遇到的困境？应该给双方更多时间去了解和磨合吗？还是换个方向由我们自己来选品，然后在确定深耕方向后，邀请有经验的品线开发或采购来协助，又或我们直接去工厂沟通改款？大家的公司运营和开发通常是如何协作的？公司与工厂磨合改款的方式又是怎样的？

祝大家常爆单！
 
发现太多错别字了，回来改一改，期望能够得到各位同行朋友的指点和帮助，感谢！