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作为运营方与出资方朋友合作,盈利后他7我3分红且亏损也按此比例分摊,这种无底薪的合作方式是否常见且公平?

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本人自2016年以来一直从事亚马逊运营,没创过业,也没合伙过,正在跟朋友谈合作事宜。
朋友是做贸易的,有很多长期合作的工厂,现在店铺商标都下来了,都是用他的资料注册的,产品也已经确定。
 
然后是他只负责出资,我负责运营,目前的方案是,盈利后每月利润按他7我3分红,无底薪,最后如果退出合伙,盈利和亏损都按7:3分摊。想问下各位有类似经历的大佬这样分配正常吗?主要亏损也要分摊,不知道合不合理。
 
更新:
谢谢各位回复,我大概有点思路了。分红和亏损这块可以谈到6:4,但要我交5万保证金,退出合伙后返还。
他比较精,5:5可能不太好谈,采购、运营等费用都是他在垫资,前期大概要几十万,觉得自己比较吃亏吧。
还有就是,退出合伙并清算后,店铺的归属权怎么谈呢?
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笃行行行行行 - 财富是对认知的补偿,而不是对勤奋的奖励。

赞同来自: 手写的从前 彭于晏都叫我彭于晏 宋小宝发大财 Eric123123 我是小小小白吖

73/64/55,先不谈,目前这方案,你本质上是个承担风险的超级打工人。朋友出全资,你出全人力,0底薪还要承担现金亏损,这个风险敞口太大了。你需要算明白两笔账:
你的机会成本账​:如果不合伙,你打工一年能挣多少?最大的雷是什么?​ —— 是亏了还要你掏钱填坑。这是绝对不能踩的红线。你的风险上限就是白干,绝不能是倒贴。
他的雇佣成本账​:他如果去招个靠谱的运营,月薪+社保+可能的提成,一年要花多少?

所以,合伙的前提,不是朋友关系,而是商业对等。​你得为自己想清楚几条底线,这也是你和朋友谈的基础:
风险要有底线​:你的风险上限就是“白干”,绝不能是“倒贴”
话语权要匹配责任​:评估朋友人品和自身话语权,这是软性但关键的风险;
退出通道必须明亮​:​现在就要谈散伙!​​ 店铺用他的资料注册,最终所有权是他的,这没问题。但要约定好:如果将来任何一方退出,店铺怎么估值?你投入的时间精力创造的增值部分,如何通过补偿拿回来?这笔钱,什么时候给?​​

谈生意,不伤真感情。把丑话、难听的话都说在前头,签清楚,才是对你们关系和事业最长久的保护。如果所有风险都压在你身上,所有资产都握在他手里,那不如谈个高底薪+提成的雇佣合同,对你更安全。​祝你顺利。
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