转产品开发（准确地说是半开发）一年多，我越来越坚信，亚马逊的光明大道不是运营，而是产品开发。

好的产品易成就好的运营，好的运营难以逆袭差的产品。我自己也做了几年运营，太清楚产品力的重要性。不是说运营不重要；如果运营是枪，产品是子弹的话，一发和金弹对射，肯定是一发选手倒下的概率大。

一年多的时间也算是开出了一些品线。在确定产品过程中，常常会遇到老板或者运营提出不同的产品方案。然而他们没有调研任何数据，大多凭感觉在判断，比如配件怎么选，设计成方的还是圆的，颜色用什么样的等等。

我确定一个方向，会去做调研，用数据，用市场说话，不会用眼睛去感知产品，只用数据和市场去感知产品。

但又需要照顾提建议的人的心理。很多时候真是哭笑不得。当他们带着发现了新大陆的心情对你说「用这样的」，而你满怀期待地希望他给出真知灼见时，他放了个大招。我感觉，这样的做法会让市场上还没有、一定行、等等的想当然结论出现。我沿着他们的思路去调研，往往发现这是浪费时间、白调研了。

我最谨慎的就是市场上没有的东西：比如「市场上没有这个颜色」「市场上没有圆的，只有方的」「这个裙子只有女款没有男款」。我始终坚持，市场上的主流方向一定是首选，要创造亮点，而不是去想出亮点。

从小语文就不好，又不知道怎么和他们解释，我说得最多的话就是：数据上看，市场上看……

还有盲目做加法。加减法是切入市场的一个很好的方向，但需要平衡：市场容量变化、成本、体积重量、性价比、功能等，需要权衡很多因素。不能单方面去考虑问题。

说实话，有时候真的很想笑。我庆幸自己始终坚持自己的看法，不受到任何人干扰。没有数据支撑的想法只能停留在想法层面。

做了一年多的开发，现在我成了公司里最固执的杠精（大家一致的看法）。不过我想说的是，产品开发思路时可以倾听不同的看法，但一定要自己去调研判断。当一切数据和市场调研明朗后，坚持正确的方向，拿主见地对所有人说「不」，杠精就要杠到底。