入职新公司两个月，新店铺第一个链接11月7日上线，11月业绩$3W，12月$10W，但是公司试用期没有提成。

1. 从入职第一周就和直属领导聊过这个问题。因为是初创团队，提成方案到现在都没有定。
2. 公司在08年成立之前没做过亚马逊，据说之前外贸内贸前三月也是没有提成的。
3. 于是找大老板聊了一下，结果给到我的结果就是12月目标11.8，我只完成10，只能发50%，11月虽然完成目标但是没有提成。
4. 入职试用期薪资打了8折，且绩效占工资的20%是扣工资的制度，都是后来才告诉我的。
5. 高管通过HR警告我不要越级。
6. 由于圣诞季后没有多少链接可以售卖，所以领导准备把另一个品牌的某个品类给我卖，市场肯定没有之前品类大。
7. 他们初步定的方案是提成按季度拿，毛利千分之4的提成，达到目标的70%才可以拿提成，否则没有提成；且根据上面第3条的情况，我估计达到70%也只能拿不到50%的提成。
8. 目前公司的目标就是把库存全部消耗完毕作为目标，ACoS控制得当即可，但是提成不能拿到100%；10%的提成是要作为年目标才能拿到。
9. 我领导负责另一个品牌，10月底上线，每天不到400美元，在看了我的打法后11月业绩$4W，12月销量好的品类断货，业绩只有$1.2W。

问题
1. 一方面觉得这个市场比较大，做起来的速度也比较快，不舍得离职。
2. 另一方面这两个月一直反馈关于薪资提成不确定的问题，导致领导层对我的态度变得很差（比如开会我问她需求是什么，她都会对我无语，或者问有没有模板她也会无语），后续应该不会把销售额高的品类给我做（觉得我不稳定），且公司不确定的东西太多，很多东西都是之后才知道。
3. 根据之后的会议，发现这个公司管理层没有提成，只有年底才能拿分红，而且是达到目标才能拿，达不到拿不了，所以也在考虑即便晋升也不一定会有涨薪的问题。
4. 领导情绪不太稳定，也一直是我考虑的点，她心情好就会答应给提成奖金之类的，但是心情不好就会说你这里不好、那里不好，说我的广告打法像铺货。

两方权衡，还是想问问大家的意见。