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为何当下跨境门槛这么高的前提下运营找工作还是一场“没有赢家的循环游戏”
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早上看完店铺有感而发，这是本人跳槽多次吐露的心声（注：不是为跳槽而跳槽的跳槽，是不得已跳的跳），包括身边朋友也大部分是这种情况，想问下各位精英也是这种情况吗？
目前市场上优秀运营匹配不到能让运营发挥的公司？好的公司又找不到能匹配岗位的人才？究竟是招聘方法不对，还是HR为了招人而招人？HR的职责真的是摸鱼打混吗？就算经过层层筛选进去了，优秀人才和普通人才也是干同样的活，不是填表格做汇报这些没营养的事情就是给几条库存多公司觉得“有潜力”的链接要你拿结果，这个时候就是俗称公司的晒人环节，大部分有能力的人没等到发挥价值的时候就会被排挤，然后接着投下一份的循环，公司又在接着找下一个人的循环，难道真的没有面试和需求一致的岗位吗？
一方面，大量自认“有能力”的运营频繁跳槽，苦于找不到能让自己施展才华的舞台；另一方面，众多企业主与HR则抱怨“一将难求”，即便高薪也难觅良才。
一种是来自运营从业者的无奈：“面试时谈愿景谈目标，以为找对了组织，进去后不是填报表、做无效复盘，就是扔给你几条死库存链接‘炼蛊’，有想法也没法落地，最后只能走人。”另一种则来自企业管理者与HR的困惑：“发了上百份Offer，面试时头头是道，实战起来全不对版，好运营到底在哪？”
现在市面上就是一个一个诡异的循环：人才在抱怨中离职，奔赴下一场可能相似的失望；企业在焦灼中重启招聘，寻找下一个“对的人”，结果往往重现昨天的故事。
老板内心对“好运营”的期待是：像老板一样思考、负责、扛压、求增长、服从、不争利、不夺权
运营要的最简单：一份工作，一份自己认可的窝囊废，有资源能发挥，上级不会整天欺负你，但大部分的都是承诺的“全新品类开拓”或“独立品牌运作”，实际沦为对几条老链接的修修补补，任何超出常规的广告策略、产品微创新方案，都需要层层报批，最终淹没在繁琐流程中，工作被简化为日复一日的填表、汇报和响应琐碎指令，无法触及业务核心，最终只能是一再的失望。
总结就是有没有可能传统的雇佣关系或者招聘体系——已经无法适配这个行业，除了这个还有就是目前公司的组织架构真的是没有问题吗？大部分管理着都是为了自己的利益层层下压管理
那么你们是一年一换还是最终逼着离开这个行业或者被逼创业呢
目前市场上优秀运营匹配不到能让运营发挥的公司？好的公司又找不到能匹配岗位的人才？究竟是招聘方法不对，还是HR为了招人而招人？HR的职责真的是摸鱼打混吗？就算经过层层筛选进去了，优秀人才和普通人才也是干同样的活，不是填表格做汇报这些没营养的事情就是给几条库存多公司觉得“有潜力”的链接要你拿结果，这个时候就是俗称公司的晒人环节，大部分有能力的人没等到发挥价值的时候就会被排挤，然后接着投下一份的循环，公司又在接着找下一个人的循环，难道真的没有面试和需求一致的岗位吗？
一方面，大量自认“有能力”的运营频繁跳槽，苦于找不到能让自己施展才华的舞台；另一方面，众多企业主与HR则抱怨“一将难求”，即便高薪也难觅良才。
一种是来自运营从业者的无奈：“面试时谈愿景谈目标，以为找对了组织，进去后不是填报表、做无效复盘，就是扔给你几条死库存链接‘炼蛊’，有想法也没法落地，最后只能走人。”另一种则来自企业管理者与HR的困惑：“发了上百份Offer，面试时头头是道，实战起来全不对版，好运营到底在哪？”
现在市面上就是一个一个诡异的循环：人才在抱怨中离职，奔赴下一场可能相似的失望；企业在焦灼中重启招聘，寻找下一个“对的人”，结果往往重现昨天的故事。
老板内心对“好运营”的期待是：像老板一样思考、负责、扛压、求增长、服从、不争利、不夺权
运营要的最简单：一份工作，一份自己认可的窝囊废，有资源能发挥，上级不会整天欺负你，但大部分的都是承诺的“全新品类开拓”或“独立品牌运作”，实际沦为对几条老链接的修修补补，任何超出常规的广告策略、产品微创新方案，都需要层层报批，最终淹没在繁琐流程中，工作被简化为日复一日的填表、汇报和响应琐碎指令，无法触及业务核心，最终只能是一再的失望。
总结就是有没有可能传统的雇佣关系或者招聘体系——已经无法适配这个行业，除了这个还有就是目前公司的组织架构真的是没有问题吗？大部分管理着都是为了自己的利益层层下压管理
那么你们是一年一换还是最终逼着离开这个行业或者被逼创业呢
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2 个回复
alali - 总有刁民要害朕
赞同来自: Reeves 、 这人可真懒 、 开荒蕉太狼 、 努力赚钱的我 、 超C级浪漫 、 菜鸟小白123 、 我怎么这么菜 、 希望北想安静 更多 »
这两种情况我都遇到过，有一定的发言权
曾经作为运营，也经过过好公司，不好公司的，凑合的公司。
有一家公司，我只做了一个月就走路（1. 老板天天开会远程骂主管，2. 其他同事周六上班，我双休, 面试时承诺的，造成其他员工对我有意见；3. 老板想把整个亚马逊部分寄托在我身上）---果断离开这家公司理由是，公司氛围太差，我也不是救世主，我要求双休是我合理要求，然而事实上在这家公司变成独一无二的恩赐。
另外一家公司，底薪不高，提成不高，自己选品，自己推广月盈利十几万毛利才1000多RMB，每个月靠销冠奖金（800元），老板升我为主管，薪资不涨，也不拿下面组员的提成，组员业绩上不来就找我麻烦。这家公司我做了一年。为啥？在这家公司我可以练手，发现原来自己选的品，都能推起来，快速在几个月后月盈利10W+, 而不是混日子
还有一家公司（刚毕业没多久），每天工作内容就是机械式的工作，“复制黏贴“，在这里我做了快1年，从实习生做到了组长-预备主管。从最开始了解平台，工作机制，快速熟悉工作，然后优化工作，同样的“复制黏贴“的工作，一天我能比别人更高效且准确度更高，从而快速脱颖而出，成为组长监管组员的工作，而我不用“复制黏贴”了，成为预备主管后，我选择了跳槽（这里已经没有学习空间了，除非我走管理层，但是我本身不喜欢这种机械工作，也不喜欢管理，更不喜欢沦为一个管理机械工作的领导---但在这里的经验为下一份工作增加了筹码和底气）
所以，我个人想法，当我们是运营/员工的时候，我们就问自己，在这里我能为未来的自己得到什么？为下一阶段的自己带来什么？
没有完美的运营， 也没有完美的公司
当然，我现在公司很小，我也不是很好的老板，我能做到的：能者多拿，提成透明，采购成本透明，双休，不加班，来公司就是挣钱的，不是来交朋友的，也不搞拉帮结派。同时作为老板的我也没那么大野心，所以公司处于发展良好，但从来没扩大过，太优秀的员工一般在我这边待不满3年就会走。曾经的我也疑惑过，为什么优秀的员工总是要走?
为什么优秀的员工不来?后面才发现，水浅不养龙，公司领导不发展，不扩张，人家如何留得下？
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可能你现阶段应该思考的是，你想要的是什么？公司哪一部分是你绝对无法忍受的？面试的时候筛选出来。
假设入职某家公司，给的一般的链接，甚至是清货的链接，你首先调整的心态，告诉自己，尽自己最大努力把这listing盘起来，我将用200%的努力，这个链接还是没达到预期（或亏钱清了很多库存），那么在这个过程，有哪些推广思路，链接优化思路可复盘总结和借鉴的？为什么公司这个商品这么垃圾，公司有没有其他优势商品，或者这家公司核心竞争力在哪里，我有没有可能模仿或者洞悉一二？----总之要做到有收获（不仅仅是工资）
这样哪怕你找下一份工作，起码我可以说，在上家我XX个月把滞销库存清掉了XXX，或者把一条沉底listing链接成功推到小类XX
后期你将会发现，你可选择公司很多，选择多了，匹配到合适或者心仪的公司几率更大了
-----------------------------------------------------------------------------------------------希望能对你有所帮忙