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为何当下跨境门槛这么高的前提下运营找工作还是一场“没有赢家的循环游戏”
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AI 摘要
本文适合在运营岗位工作或关注用人环境的从业者、人力资源人员与创业者查阅。
本文围绕运营岗位的跳槽困境、用人环境与职业选择，揭示现实与选择的分岔。
1.
职场现实认知：
认清打工本质、现实内卷带来的幻灭，避免把期望投射到不合适的组织。2.
能力与资源积累：
持续积累能力与资源，为未来创业或跨赛道转型铺路。3.
职业诉求与心态调整：
清晰自己的职业目标，调整心态以适应现实的变动。4.
用人环境筛选：
关注公司文化、管理方式与潜在压榨风险，优先筛选成长空间。5.
岗位匹配与实战落地：
行求人要真匹配岗位需求，避免只是在筛选表格和死链接的循环。6.
主动选择与职业节奏：
从主动性出发，做出符合自身节奏的职业选择，避免被动跳槽。
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AI 摘要
早上看完店铺有感而发，这是本人跳槽多次吐露的心声（注：不是为跳槽而跳槽的跳槽，是不得已跳的跳），包括身边朋友也大部分是这种情况，想问下各位精英也是这种情况吗？
目前市场上优秀运营匹配不到能让运营发挥的公司？好的公司又找不到能匹配岗位的人才？究竟是招聘方法不对，还是HR为了招人而招人？HR的职责真的是摸鱼打混吗？就算经过层层筛选进去了，优秀人才和普通人才也是干同样的活，不是填表格做汇报这些没营养的事情就是给几条库存多公司觉得“有潜力”的链接要你拿结果，这个时候就是俗称公司的晒人环节，大部分有能力的人没等到发挥价值的时候就会被排挤，然后接着投下一份的循环，公司又在接着找下一个人的循环，难道真的没有面试和需求一致的岗位吗？
一方面，大量自认“有能力”的运营频繁跳槽，苦于找不到能让自己施展才华的舞台；另一方面，众多企业主与HR则抱怨“一将难求”，即便高薪也难觅良才。
一种是来自运营从业者的无奈：“面试时谈愿景谈目标，以为找对了组织，进去后不是填报表、做无效复盘，就是扔给你几条死库存链接‘炼蛊’，有想法也没法落地，最后只能走人。”另一种则来自企业管理者与HR的困惑：“发了上百份Offer，面试时头头是道，实战起来全不对版，好运营到底在哪？”
现在市面上就是一个一个诡异的循环：人才在抱怨中离职，奔赴下一场可能相似的失望；企业在焦灼中重启招聘，寻找下一个“对的人”，结果往往重现昨天的故事。
老板内心对“好运营”的期待是：像老板一样思考、负责、扛压、求增长、服从、不争利、不夺权
运营要的最简单：一份工作，一份自己认可的窝囊废，有资源能发挥，上级不会整天欺负你，但大部分的都是承诺的“全新品类开拓”或“独立品牌运作”，实际沦为对几条老链接的修修补补，任何超出常规的广告策略、产品微创新方案，都需要层层报批，最终淹没在繁琐流程中，工作被简化为日复一日的填表、汇报和响应琐碎指令，无法触及业务核心，最终只能是一再的失望。
总结就是有没有可能传统的雇佣关系或者招聘体系——已经无法适配这个行业，除了这个还有就是目前公司的组织架构真的是没有问题吗？大部分管理着都是为了自己的利益层层下压管理
那么你们是一年一换还是最终逼着离开这个行业或者被逼创业呢
12.23分割线
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总结大家的回复是以下几点：
1.认清打工本质，放弃幻想
2. 积累能力与资源，准备创业
3.认清自己想要什么，调整心态
4.眼光差，专门进垃圾公司
首先
1：那就是员工心态问题？没有现实认知，是现实过度内卷带来的幻灭感和期望过高而产生巨大心理落差。
2：员工发展路径问题？自身无法掌控工作，总是被人或公司牵着走，无法实行自身理想抱负，只能积累资源转换赛道
3：员工行动力问题？只能心态转换，让留下成为自己的选择，主动为当前工作赋予新意义，相信明天是美好的
4：公司环境问题 & 员工选择能力问题？提升环境筛选与风险识别能力。指出了前期选择的失误，部分公司确实存在压榨、画饼甚至违法等问题。这告诉我们选择比努力重要
那结论就还是员工自己的问题比较多
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大部分都是站着上帝的视角来看待这个问题，讲的最多的就是工资低一些，先进去学习了多跳几个自己就值钱了，但是咱们讨论的是能不能找到适合自己能呆的久的公司的问题，呆过几个公司发现公司的运营总监也好，业务经理也好，或者其它如物流经理，设计这些，当你以为站在高位就能选择更多的时候，那些总监们也是一样的这里半年那里呆一年，是他们不够优秀还是他们也是没有找准自己的定位？？？总不能这个市场上都是找不准的人吧，确实是有些人能找到钱多事少的公司，但是彩票这么难中不也有人中？我想表达的是大部分人或者是那些中规中矩的普通人的现状。本人自认是个技术人，呆过头部三家公司，做过三家公司的冠，但是依然觉得前路渺茫，都是在制度和考核中生存，心里做的比较累，以下是我呆过的大公司遇到的问题，都是头部，小公司就不清楚了
1.薪资与提成制度不透明、随意变更，业绩越多到手缩水，一年改2-3次你要run吧
2.说好不内卷，但是看到其它有趋势的款，内部几个品牌或有关系的老经理就是要跟你高度重合，导致互相低价螺旋，你的号的人家要卷，人家好的产品不让你卷，等于你来测别人来捡，你心里极度不平衡你要run吧
3.面试时承诺高提成，入职后均未实现，说好的点数进去后发现还有触发条件，条件严苛到你怀疑人生，比如毛利达到15%才能触发，你能呆半年你都呆不了两年，那这个时候你是不是也要run
4.许诺给团队、当组长等机会，入职后什么给你两个新手，业绩翻一倍，你除了做业绩还要带人了，点数触发降低你个人抽成变成拿团队抽成，算下来比拿自己抽成还低，你不爽了吧，那run
5.平时领导大半夜发消息你要理吧，平时周末看店铺调广告吧，大促期间熬夜吧，平时周报月报要做吧，你的汇报要有规划计划吧，完了不是说你目标低就是没有全局观，每次汇报变成了批斗现场，要奉献要有老板思维，你累不累，那是不是觉得下月份更好呢，所以那run吧
多run几下你就发现消磨了所有热情，你会发现到哪都是这样，不管你是期待还是不期待，创业不是需要勇气，是现实和个人资源的结合，还有各种条件叠加因素组成
2026是否会不一样呢，你期待吗
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目前市场上优秀运营匹配不到能让运营发挥的公司？好的公司又找不到能匹配岗位的人才？究竟是招聘方法不对，还是HR为了招人而招人？HR的职责真的是摸鱼打混吗？就算经过层层筛选进去了，优秀人才和普通人才也是干同样的活，不是填表格做汇报这些没营养的事情就是给几条库存多公司觉得“有潜力”的链接要你拿结果，这个时候就是俗称公司的晒人环节，大部分有能力的人没等到发挥价值的时候就会被排挤，然后接着投下一份的循环，公司又在接着找下一个人的循环，难道真的没有面试和需求一致的岗位吗？
一方面，大量自认“有能力”的运营频繁跳槽，苦于找不到能让自己施展才华的舞台；另一方面，众多企业主与HR则抱怨“一将难求”，即便高薪也难觅良才。
一种是来自运营从业者的无奈：“面试时谈愿景谈目标，以为找对了组织，进去后不是填报表、做无效复盘，就是扔给你几条死库存链接‘炼蛊’，有想法也没法落地，最后只能走人。”另一种则来自企业管理者与HR的困惑：“发了上百份Offer，面试时头头是道，实战起来全不对版，好运营到底在哪？”
现在市面上就是一个一个诡异的循环：人才在抱怨中离职，奔赴下一场可能相似的失望；企业在焦灼中重启招聘，寻找下一个“对的人”，结果往往重现昨天的故事。
老板内心对“好运营”的期待是：像老板一样思考、负责、扛压、求增长、服从、不争利、不夺权
运营要的最简单：一份工作，一份自己认可的窝囊废，有资源能发挥，上级不会整天欺负你，但大部分的都是承诺的“全新品类开拓”或“独立品牌运作”，实际沦为对几条老链接的修修补补，任何超出常规的广告策略、产品微创新方案，都需要层层报批，最终淹没在繁琐流程中，工作被简化为日复一日的填表、汇报和响应琐碎指令，无法触及业务核心，最终只能是一再的失望。
总结就是有没有可能传统的雇佣关系或者招聘体系——已经无法适配这个行业，除了这个还有就是目前公司的组织架构真的是没有问题吗？大部分管理着都是为了自己的利益层层下压管理
那么你们是一年一换还是最终逼着离开这个行业或者被逼创业呢
12.23分割线
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总结大家的回复是以下几点：
1.认清打工本质，放弃幻想
2. 积累能力与资源，准备创业
3.认清自己想要什么，调整心态
4.眼光差，专门进垃圾公司
首先
1：那就是员工心态问题？没有现实认知，是现实过度内卷带来的幻灭感和期望过高而产生巨大心理落差。
2：员工发展路径问题？自身无法掌控工作，总是被人或公司牵着走，无法实行自身理想抱负，只能积累资源转换赛道
3：员工行动力问题？只能心态转换，让留下成为自己的选择，主动为当前工作赋予新意义，相信明天是美好的
4：公司环境问题 & 员工选择能力问题？提升环境筛选与风险识别能力。指出了前期选择的失误，部分公司确实存在压榨、画饼甚至违法等问题。这告诉我们选择比努力重要
那结论就还是员工自己的问题比较多
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大部分都是站着上帝的视角来看待这个问题，讲的最多的就是工资低一些，先进去学习了多跳几个自己就值钱了，但是咱们讨论的是能不能找到适合自己能呆的久的公司的问题，呆过几个公司发现公司的运营总监也好，业务经理也好，或者其它如物流经理，设计这些，当你以为站在高位就能选择更多的时候，那些总监们也是一样的这里半年那里呆一年，是他们不够优秀还是他们也是没有找准自己的定位？？？总不能这个市场上都是找不准的人吧，确实是有些人能找到钱多事少的公司，但是彩票这么难中不也有人中？我想表达的是大部分人或者是那些中规中矩的普通人的现状。本人自认是个技术人，呆过头部三家公司，做过三家公司的冠，但是依然觉得前路渺茫，都是在制度和考核中生存，心里做的比较累，以下是我呆过的大公司遇到的问题，都是头部，小公司就不清楚了
1.薪资与提成制度不透明、随意变更，业绩越多到手缩水，一年改2-3次你要run吧
2.说好不内卷，但是看到其它有趋势的款，内部几个品牌或有关系的老经理就是要跟你高度重合，导致互相低价螺旋，你的号的人家要卷，人家好的产品不让你卷，等于你来测别人来捡，你心里极度不平衡你要run吧
3.面试时承诺高提成，入职后均未实现，说好的点数进去后发现还有触发条件，条件严苛到你怀疑人生，比如毛利达到15%才能触发，你能呆半年你都呆不了两年，那这个时候你是不是也要run
4.许诺给团队、当组长等机会，入职后什么给你两个新手，业绩翻一倍，你除了做业绩还要带人了，点数触发降低你个人抽成变成拿团队抽成，算下来比拿自己抽成还低，你不爽了吧，那run
5.平时领导大半夜发消息你要理吧，平时周末看店铺调广告吧，大促期间熬夜吧，平时周报月报要做吧，你的汇报要有规划计划吧，完了不是说你目标低就是没有全局观，每次汇报变成了批斗现场，要奉献要有老板思维，你累不累，那是不是觉得下月份更好呢，所以那run吧
多run几下你就发现消磨了所有热情，你会发现到哪都是这样，不管你是期待还是不期待，创业不是需要勇气，是现实和个人资源的结合，还有各种条件叠加因素组成
2026是否会不一样呢，你期待吗
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35 个回复
alali - 总有刁民要害朕
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这两种情况我都遇到过，有一定的发言权
曾经作为运营，也经过过好公司，不好公司的，凑合的公司。
有一家公司，我只做了一个月就走路（1. 老板天天开会远程骂主管，2. 其他同事周六上班，我双休, 面试时承诺的，造成其他员工对我有意见；3. 老板想把整个亚马逊部分寄托在我身上）---果断离开这家公司理由是，公司氛围太差，我也不是救世主，我要求双休是我合理要求，然而事实上在这家公司变成独一无二的恩赐。
另外一家公司，底薪不高，提成不高，自己选品，自己推广月盈利十几万毛利才1000多RMB，每个月靠销冠奖金（800元），老板升我为主管，薪资不涨，也不拿下面组员的提成，组员业绩上不来就找我麻烦。这家公司我做了一年。为啥？在这家公司我可以练手，发现原来自己选的品，都能推起来，快速在几个月后月盈利10W+, 而不是混日子
还有一家公司（刚毕业没多久），每天工作内容就是机械式的工作，“复制黏贴“，在这里我做了快1年，从实习生做到了组长-预备主管。从最开始了解平台，工作机制，快速熟悉工作，然后优化工作，同样的“复制黏贴“的工作，一天我能比别人更高效且准确度更高，从而快速脱颖而出，成为组长监管组员的工作，而我不用“复制黏贴”了，成为预备主管后，我选择了跳槽（这里已经没有学习空间了，除非我走管理层，但是我本身不喜欢这种机械工作，也不喜欢管理，更不喜欢沦为一个管理机械工作的领导---但在这里的经验为下一份工作增加了筹码和底气）
所以，我个人想法，当我们是运营/员工的时候，我们就问自己，在这里我能为未来的自己得到什么？为下一阶段的自己带来什么？
没有完美的运营， 也没有完美的公司
当然，我现在公司很小，我也不是很好的老板，我能做到的：能者多拿，提成透明，采购成本透明，双休，不加班，来公司就是挣钱的，不是来交朋友的，也不搞拉帮结派。同时作为老板的我也没那么大野心，所以公司处于发展良好，但从来没扩大过，太优秀的员工一般在我这边待不满3年就会走。曾经的我也疑惑过，为什么优秀的员工总是要走?
为什么优秀的员工不来?后面才发现，水浅不养龙，公司领导不发展，不扩张，人家如何留得下？
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可能你现阶段应该思考的是，你想要的是什么？公司哪一部分是你绝对无法忍受的？面试的时候筛选出来。
假设入职某家公司，给的一般的链接，甚至是清货的链接，你首先调整的心态，告诉自己，尽自己最大努力把这listing盘起来，我将用200%的努力，这个链接还是没达到预期（或亏钱清了很多库存），那么在这个过程，有哪些推广思路，链接优化思路可复盘总结和借鉴的？为什么公司这个商品这么垃圾，公司有没有其他优势商品，或者这家公司核心竞争力在哪里，我有没有可能模仿或者洞悉一二？----总之要做到有收获（不仅仅是工资）
这样哪怕你找下一份工作，起码我可以说，在上家我XX个月把滞销库存清掉了XXX，或者把一条沉底listing链接成功推到小类XX
后期你将会发现，你可选择公司很多，选择多了，匹配到合适或者心仪的公司几率更大了
-----------------------------------------------------------------------------------------------希望能对你有所帮忙