想起我当年的一些经历，也是入职了一家双休的精铺公司，入职时公司宣称多个店铺净利率在20%以上，新品成功率80%以上，基于我在上家公司担任主管业绩不错，上家综合2w+，底薪给我15k+回款提成。
当时以为入职了一家少有的神仙公司，底薪还行，并且难得双休。
没想到是痛苦套路的开始。
 
也是一样的入职马上接手了两个滞销店铺，总货值大概20w多美金这样子，sku平均库龄都超过了180天。
我本着既来之则安之的想法，在没有任何人交接的情况下（就一个前任运营主管留下的简单交接表），在第一周梳理了店铺情况，产品情况，运营计划，广告调整方向等等，同时对接了多个后端部门调查国内库存，在途的情况，还一个一个约谈当时组内留下的2个运营专员了解情况。总之起步那是相当的艰难，无比艰难。
但是好在奇迹发生了，我主导大改的运营策略和广告策略在会员日效果显著，大促一波流量配合精准流量和低价，使我以Tacos4%的低流量成本实现了一波快速清货，当时清掉了大概60%左右的库存。
同时我入职时店铺还有十几个前任主管遗留的在途新品，有几条链接是真的运气很好，月均利润4w-10w+，虽然后续竞品竞争激烈，但是销量还是可以，我主导对接开发几个衍生款后面也都成功盈利。
 
看起来起来一切都在变好，团队也不再是我刚来的时候一片死气，但是只有我知道这一切多来之不易和痛苦。
 
其一就是针对每周每月的低效复盘，我个人的运营风格就是看结果数据快速判断，所以团队内部非常高效。
但是每周每月公司还要求我向老板汇报，老板及其重视形式主义，使我不得不每周写小作文汇报，毫无意义，并且浪费我的运营和管理时间。
其二就是老板的反复无常，这也是很多女性管理者的通病（个人感受轻喷，我自己也是女性，叠甲ing）
比如我当时最有成就感的时间节点就是当时铺垫了2个多月的新品多数成功，并且清理了大量滞销库存。但是当月按老板要求小作文式的复盘之后，反而批评我当月利润没有较上个月连续增长。
在我当月利润达到50w的一个月，又批评我没有达到公司要求的销售额目标。
其三就是公司的虚假宣传，入职之后才发现，原来公司净利率根本没有20%，是只算了别的运营部门盈利老品的利润，综合就不到10%，同时新品成功率高，完全是因为在同款复制公司成功的新品。
这也是最让我难受的一个点，我入职之后奇迹般带队成功的新品，后续都被另一个运营部一模一样复制走，同时还都用低一点的价格和我竞争，我的团队利润只能在50w最高点之后一直走下坡路。曾经试图要和老板沟通，但是无果，公司完全鼓励这种不平等竞争，对新团队及其不友好。
糟心的事情还有很多，不多赘述。
 
再后来就是找我约谈，说我底薪15k太高，公司无法匹配，最后把我的团队边缘化，无法开发对接新品，最终我只能无奈离职。当时确实挺难受的，看着团队从低谷中走出来，又被逼着拖进谷底。
 
回归正题，一线运营，应该具备的核心竞争力是什么呢？
 
我的观点是，越是顶级的一线运营，入职新公司，越要有快速判断和识别公司业务模式和决策层风格的能力。
选择大于努力。
 
我现在也还是一家跨境公司的管理层，按我看题主描述里的这个运营，离职不是能力问题，是必然的。