坐标宁波，跨境人当了好多年......
从亚马逊打到沃尔玛，再摸到Wayfair，爆款做过，库存也压过，半夜爬起来调广告是家常便饭。
表面看数据还行，但越来越觉得：我们是不是在“用战术勤奋，掩盖战略懒惰”？

最近一直在想几个问题，想听听大家的看法：

“平台流量红利”这碗饭还能端多久？
亚马逊CPC破2美金，沃尔玛开始卷运费政策，Wayfair的客户忠诚度比想象中低……
当所有平台都在悄悄“收窄”利润空间，下一个风口是不是该跳出平台思维了？

供应链优势正在变质？
在宁波盯着工厂五年，从前是“谁有货源谁赢”，现在是“谁握着独家研发+柔性生产谁活”。
但小团队养不起研发，大卖垄断新品速度越来越快——中小卖家到底该押注细分品类，还是抱团破局？

我们到底在为什么买单？
烧ACOS、压货到海外仓、跪求删差评… 这些“常规操作”背后，有没有人算过一笔“隐形成本账”？
比如员工 burnout 导致的团队重建成本，比如因焦虑决策浪费的试错成本……

最近在尝试用DTC思维测试独立站，用TikTok引流测品反哺平台，有些数据很有意思。
但一个人思考容易钻牛角尖，真心想找几位同样经历过周期起伏的跨境人，抛开“晒单”“吹水”，聊聊：

你踩过最值的坑/最痛的坑

对未来2025下半年税收问题风险的预判

供应链/流量/团队管理的反常识经验

如果你也觉得：
• 不想继续当平台的“打工人”
• 相信“信息差”迟早会普遍，但“认知差”永远赚钱
• 愿意用深度交流 资源碰撞