社区 发现 经营管理 关于三人合伙的股权架构,利润分成问题:如...
关于三人合伙的股权架构,利润分成问题:如何在确保我控股的前提下持续激励资源型合伙人,并为未来股权重新分配预留弹性?
我:有2年运营跨境平台经验,现在想开辟新的类目,但是没有这个新类目经验和产品的专业知识(类目需要的专业知识强),所以找了B合作。
B:有20多年的行业经验,可以做采购并且负责产品质检,但是无跨境经验;
C:擅长拍摄视频及剪辑,有海外红人合作资源,但是无跨境平台运营经验。
目前按照我40%,A40%,C20%的股份创立公司,三人按照股份比例出钱并且出力,目前三人都是兼职经营这家公司。
我负责跨境平台运营,选品,调研,负责公司的大方向。
B负责供应链采购并且担任法人。
C负责提供营销素材和资源
合作几个月下来,发现为解决平时的选品,logo选用问题等大中小问题都是三人一起商量,有时我和C同意了,B虽然不同意但是一轮说服,B有时也会当场同意,但是实施的时候B还是喜欢按照自己的思路去做事。
C平时太忙,针对产品的素材,平时也很难交差。
另外B和C的资金也不充足,所以目前有点心力交瘁。
通过一番研究,也知道目前我们的股份分配也是有问题,如今打算选一个话事人,大概率是我,
考虑到B和C的资金不充足,我建议他们不要再投钱,我来收回所有股份,100%持股,但是需要B仍然做法人。
如果是这种情况,按照以下方式去合作是否合理?
B:负责采购,按照采购金额抽点
C:按照提供的素材给予市场行情价的报酬
但是这种方式我感觉不会被激励,是否可以加上分红的方式,如果提成或者报酬+分红或者虚拟股份的模式,应该怎么设置比较合理?
后面如果赚到钱,他们也积累到了一定的资金,我觉得他们也可以购入股份成为股东,但是这个应该怎么去做一个合理的方式,请大家帮忙分析分析,给一个比较合理的合伙方案,谢谢!
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