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为公司做好了布局但执行起来老板不爽快:做亚马逊,需要业绩就需要库存,库存就是我们的子弹,采购量大了,物流费用也高了,老板看起来似乎不那么爽快了

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本人作为公司主管,来公司已经快三个月了,本来公司有四个账号,全是美国站,听同事说我来之前公司每月亏损40000左右,已经坚持了快一年了,公司现事各管各的,每个月就拿着底薪渡日。我来了之前就进行了一系列的操作,同一个账号增加了一些站点,各账号的有潜质的产品都已经做到50单左右,也布局了一些下半年的产品,总的来说已经扭亏为盈了,我的2019年第二个季度目标是每个账号日出百单,而且按照目前的情况看起来是完全可以实现的,然而问题来了,大家都知道,做亚马逊,需要业绩就需要库存,库存就是我们的子弹,采购量大了,物流费用也高了,老板看起来似乎不那么爽快了,因为目前看起来是支出远远大于收入,比较之前的青蛙喝温水要大手笔多了,在做之前我把计划也说给老板听了,没有任何意见,现在拿钱有点扭扭捏捏,但是我也不敢在老板面前去保证什么,毕竟投资有风险。
有点困惑,想听听各位大哥意见。
 
PS:他也不是不付,就是拖,有些货款会拖一周,也不找我谈要改变计划什么。
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