社区 发现 Amazon 为公司做好了布局但执行起来老板不爽快:做...
为公司做好了布局但执行起来老板不爽快:做亚马逊,需要业绩就需要库存,库存就是我们的子弹,采购量大了,物流费用也高了,老板看起来似乎不那么爽快了
有点困惑,想听听各位大哥意见。
PS:他也不是不付,就是拖,有些货款会拖一周,也不找我谈要改变计划什么。
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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8 个回复
胡子 - 80后,创业男,跨境电商,宠物用品
赞同来自: KING2019 、 StanZeng
站在你们老板的角度,一个月亏4W亏了一年了,他还愿意坚持就证明他不是那种蛇鼠两端,亏不起的人,亏的过程还愿意不断招兵买马进来,证明他是有想法的人,不然真金白银谁不心痛?亏了一年人力再加上货物说不定都上百了。所以,现在还要拿钱出来冲一冲,有些不痛快是可以理解的。而且,我觉得这种不痛快更多是他心理还有点没想明白,或者说信心还不够充足。当然,这只是我的猜测,说他只是想着这货款拖一拖也没关系呢!?
这个时候就需要通过沟通来解决问题了,所以,你要这样去想。先不要有沟通的心理障碍!
你如果能够扭亏为赢,至少证明了自己的能力了。我想是个老板都喜欢有能力的人,你可以和老板去畅谈一下想法:
1,你对项目的预期,每个产品的选品与备货数量理由以及准备如何去做。
2,达成目标可能的收益情况;(收益率,投资周期,周转率等等)
3,可能存在的风险会有哪些;(平台,产品,季节,运营等等,准备如何去应对!)
4,现在你觉得碰到的问题。(供应链,人员稳定,物流等等)
5,其它,根据你那边的实际情况去发挥。
明白老板到底纠结啥?具体的想法。
这样才能有的放矢去做一些事情,或是达成一些承诺,从而推动项目进展;
可能碰到的问题:沟通障碍或是老板各种准备放弃。这时就是考验你的时候了(坚持,妥协,曲线...),大家在顺风顺水时候谁都能做出成绩,在各种问题下,还能达成你在这家公司的职业目标才是能力的体现。
祝:顺利!