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公司没有开发,只有运营和采购,需要设计一套采购流程和采购资料,确保采购不要把产品下错

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公司没有开发,只有运营和采购,需要设计一套采购流程和采购资料,
确保采购不要把产品下错,确保采购下的又快又准
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两个方向
运营反馈给采购端的新品需求
1.初步
竞品的主图,功能点参数,竞品的包装尺寸,重量(很重要,很多供应商是出国内的,所以对包装没有那么多讲究)但是对亚马逊来说就是差几美金利润。根据公司的利润要求,给到一个采购价的合适范围(如果采购价相差太大,可以及时pass掉品,提高效率)。
2.中期
初步确定供应商,准备打样,差评和痛点收集,有无专利查找
3.后期
确认大货样和首批下单量及后续的一些需要补货时候的计划
采购反馈给运营的
1.可供选择的供应商,产品信息,包装尺寸参数,拿货价(含税和不含税),交期,起订量
2.确认以后和工厂沟通产品可以的改进和优化信息,如果是直接拿公模那就是谈起批量和价格
3.打样的品要让运营和相关人员上手熟悉下,看是否需要修改的,也方便后续一些五点和图片的侧重点思路
4.跟进周期,确保能如约出货,以及大货好以后一些QC的质检
避免下错
1,设置统一的品名和SKU,做一个表格,产品的实拍图,品名,sku,长宽高,重量,交期,起订量,采购价
2.如果是公模用的是工厂的编号,记得在表格里再加一列

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1.初步
竞品的主图,功能点参数,竞品的包装尺寸,重量(很重要,很多供应商是出国内的,所以对包装没有那么多讲究)但是对亚马逊来说就是差几美金利润。根据公司的利润要求,给到一个采购价的合适范围(如果采购价相差太大,可以及时pass掉品,提高效率)。
2.中期
初步确定供应商,准备打样,差评和痛点收集,有无专利查找
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2.确认以后和工厂沟通产品可以的改进和优化信息,如果是直接拿公模那就是谈起批量和价格
3.打样的品要让运营和相关人员上手熟悉下,看是否需要修改的,也方便后续一些五点和图片的侧重点思路
4.跟进周期,确保能如约出货,以及大货好以后一些QC的质检
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