亚马逊推成功一个产品，到底是哪个方面最重要？
公司资源？品类？运营能力？
为什么有些运营，之前公司做得业绩很好，去新公司后反而做不起来？

我就遇到过两次这样：
一次是在一个20多人左右的公司，那个运营女生听说在之前公司挺牛批的，每个月销售额美金都是10多万美金出头，折合人名币100万起步。她入职比我早一个多月，后来我习惯叫她大卖，就这么称呼她！

后来，公司偶尔聚餐，大卖都是成为老板的吹捧对象，整晚焦点，看得出来老板觉得好像是挖到了宝贝，挖到了人才一般，开心得不得了。说那大卖之前业绩如何如何，搞得她有点不好意思，我们其它运营也就当个陪衬，后来没过半年，那大卖离职了，期间也没有看到她有太出色的业绩。

还有一个经历就是，在另外一家公司工作过，公司做家电的，价格都是99-200美金这种。类目竞争也挺激烈的，但是广告预算啥的也给足。可能公司觉得我们组运营能力一般吧，后来来了个运营兼组长，据说是公司从通拓（之前3C大卖公司）高薪挖过来的，目标是前期运营产品，后期带团队。

大家都知道，从这种3C大卖出来的级别人物，运营能力应该比我们这些小蝌蚪厉害吧，我们都一直这么谦虚的认为。从来，她运营一段时间，特别是前期广告疯狂的砸，测评啥的。有一段时间日出30-40单左右，但是包括测评和广告疯狂砸，到了后续也没有太亮眼的表现，跟我们运营推的成果看起来区别不是很大，名副其实的感觉。

所以，我一直在想！

亚马逊运营推一个产品，到底靠什么？公司资源？品类？运营能力？
为什么有些产品很好，运营却推不起来？
为什么有些运营能力很强，之前公司业绩做得很好（当然这里说的是真实，不是简历吹嘘那种），可是换了个环境，换了个品类，甚至没有换品类，去别的公司就做不起来？

所以，我觉得公司资源，前提是广告不限制预算、有能力做图片等，这是很基础的前提。再者，产品产品很重要，就像同类目AB两个产品给你去推，不可能推广的效果每天单量一样，甚至差别挺大（所以，这就有点运气成分了，入职你分配到啥样产品很影响推广成果），最后就是运营能力了，更多的是广告和整体链接的把控吧。
 
不知道，大家如何看待这种现象呢？毕竟，说实在的这个行业离职率挺高的，拿到提成的也不多，大部分拿到的提成5000以下，有些甚至拿底薪。