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匿名用户
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先明确自身的实力情况 (供应链优势,运营实力),再确定目标定位。比如你有工厂资源在宠物玩具比较有优势,那么这个是你的大赛道。这个赛道下有成千上万个产品,这个时候就可以根据选品软件来选自己细分的领域的产品。比如头部月均效率3000+的(保证市场需求),新品数量占比20%以上的(证明新品有机会),退货率低于5%的,你可以结合自己的需求,以及卖家精灵的数据去细分自己的要求,找到自己的舒适区。
说实话,目前选品通过开发软件找到蓝海有潜力的市场是比较难的,因为目前软件太多了,市场很多都被开发完了,这个不再是一个门槛的东西了。如果是有工厂的,建议可以结合自己供应链的优势去开发产品,不要做自己不太擅长的赛道。
分析思路:
明确目标单量:20单/天
围绕两个大点:一是销量,二是利润;就是说你做这个产品是为了销量和利润的
如何验证:销量:看市场容量(也就是需求,如果这个市场第一名一天20单,那你怎么做到一天30单),关键词热度,竞品的实力这些都会影响销量
利润:你卖XX价格利润是多少,你能不能卖到XX价格。能不能做到XX排名(如小类50),广告竞争激烈不(比如说看广告关键词,关键词竞价)
分析维度:竞品分析-新品榜情况-卖家精灵市场分析-关键词热度-市场容量-利润
简单来说,你明确了你的目标了,接下来你从什么地方佐证你的观点
分析有两大维度,一是看这个产品能不能做(确定产品了),二是,看市场哪个市场可以做。那你就围绕产品出发
细化市场是为目的服务的。分析的维度越细,考虑的越全,得出的结论就会越准确。如果资源和供应链不强,可以往一些蓝海类目去关注一下,做一些小而美的产品(用选品软件根据销量,评论,上架时间去筛选)