从2020年踏着疫情红利狂飙突进，到2021年震荡频发、高增长快车陡然按下加速键，再至2022 年宏观环境不缺性攀升，求稳慢行成为出海者的掌舵方针，跨境电商的局势瞬息百变，紧密牵动 着跨境企业的发展航线。 面对日益加剧的出海挑战，有人坚守本心，有人黯然退场，亦有人被困于围墙。大环境驱使下， 跨境行业经历了从人才需求井喷到招聘市场遇冷的多重转折，企业同样由大开大合扩张奔向降本 增效的主流趋势。 如今2023行将过半，跨境人才市场涌现了哪些需求趋势及发展机遇？跨境公司又该如何制定人才 培养计划，推动企业的长远良性发展？ 

    （一）跨境行业从业者就业现状：

1.跨境职场氛围
在当前以年轻群体为主力军的跨境电商职场环境中，线上沟通成主流，人际关系冷淡化，内卷加班成常态，双休制度未过半；
 
2.岗位薪资待遇
自2022年跨境行业进入保守增长转型期以来，跨境招聘市场频频遇冷， 薪资缩水、岗位减少几乎成为了一种新趋势。2022年起，随着跨境企业竞争愈加激烈，品牌精品化运营路线成为市场主流，跨境企业对于高阶人才的需求也更为旺盛，甚至为其推出了更多的激励制度。 但部分中小企业并未设置合理的提成制度，诸如变相减薪、委婉裁员等职场乱象频发。行业转型期下，跨境从业者的薪酬待遇也呈现出了两级分化的状况，且高薪人员占少数。

3.个人发展情况
企业招聘趋势年轻化，打造核心竞争力成为首要，同时，很多人选择了副业单干的模式。
 
4.跨境从业者求职遇到被坑的情况
主要集中在无故降薪，底薪作为绩效，提成遥不可及，强制加班，借用员工信息开通店铺等等。

    （二）跨境企业用人现状：
 
在招聘方面：
 
1.企业对于亚马逊用人热度逐渐冷却
宏观经济低迷的大环境下，跨境电商行业的火热程度较疫情初期明显冷却。面对消费萎靡、成本飙涨等多重挑战， 越来越多的跨境公司奔向“小而美”潮流，力求开源节流、 精简人手。
 
2.独立站及TikTok运营炙手可热
 
在人才维护方面：
 
1.休息制度：大公司双休成主流
跨境公司具体实施何种休息制度，主要取决于运营模式及公司规模两大方面： 
● 走精品路线的公司更侧重单一产品的精细化运营及品牌力打造，有效节省人力物力，因此双休普及率更高； 
● 铺货型公司由于产品规模庞大，多账号多店铺的经营模式大大提高了工作成本，故而多以单休、大小周 为主；
 
说说我对跨境电商这个行业，准确来说，是做亚马逊运营这个行业，目前深圳现有公司的整体的上班时间的情况吧。
 
就深圳而言，单就看上班时间，9:00~12:00,13:30~18:00的居多，其次是8:30上班，或者18:30下班，区别是中午休息时长不同，还有一些个别的是会有17:30下班的，这种比较少。再就是大多数都会有提到一个弹性上班，这个其实就是变相的告诉你这个公司是需要加班的，另外，基本上很少有做亚马逊运营不加班的公司，很多都是没有明说，但是实际上是需要适当加班的。
关于双休，大小周的问题，深圳不同区域，情况又不太一样。

南山的跨境电商工作双休的居多，其次是福田，再有个别的在龙华和龙岗，宝安那面双休少一些，光明就更少了。
 
其实，双休的问题，也跟公司规模的大小有关系，据我了解到，还有公司是5.5天的上班模式，这种模式多数出现在初创型或者50个人左右的公司。当公司规模到达100人左右的时候，基本上大小周偏多，当公司规模到达500人左右的时候，双休的模式开始逐渐增多，当公司规模到达1000人以上的时候，基本上都是双休的模式（大型铺货模式的公司除外）。

但是，近期，不管是从招聘信息来看，还是我了解到的部分公司信息来看，大多数公司开始往上一个台阶进阶，也就是说，5.5天开始转为大小周，大小周开始转为双休，双休的维持不变，值得注意的是，近期还有一个明显的现象，有一些公司开始更换办公地点，向好的环境搬迁，其实也能从侧面反应出，行业开始越来越正规好，做的差的公司开始逐渐被淘汰。
 
2.薪酬制度：大部分公司没有完善的规章制度，存在“朝令夕改”的情况；
 
3.培训制度：这个可以说很多公司都没有系统的培训，多数需要自学；
 
4.人才痛点：
主要集中在两个方面：专业人才匮乏和人才流失严重；

    （三）跨境行业的趋势
 
1.行业逐渐合规化，白帽逐渐成为主流；
 
2.企业的招聘需求逐渐放缓；
 
3.找工作的人在判断入职与否的时候考虑的因素在增加；