社区 发现 Amazon 私模产品的纠结：去年自己设计开发了一个配...
私模产品的纠结：去年自己设计开发了一个配件B，和产品A打包卖。委托产品A的供货商生产配件B，没有专利，于是供货商公开售卖……
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一款小众产品A，去年自己设计开发了一个配件B，和产品A打包卖。委托产品A的供货商生产配件B，没有专利，于是供货商公开售卖。
亚马逊主要搜索词，首页所有卖家的销量3000左右。目前价格战阶段，利润和销量被挤压。
于是开发了配件C，和产品A捆绑销售。生产由自己持股的工厂生产，品控和交期无问题。提交了国内实用新型和外观专利，美国发明和外观专利。合作工厂的合伙人建议将配件C也卖给产品A的供货商，让产品A的供货商公开售卖并要求他对亚马逊客户的终端销售价控价。
简单讲就是前期当公模卖，讲清楚专利申请中，通过专利限制竞争对手的亚马逊销售价格，后期转不转独家看情况。
我的顾虑是，产品失去独创性，导致品牌效应削弱，从买家的角度看这依然是公模，而不是我们品牌的创新。
因为我不排除将来卖品牌的可能性。
还有就是是否能真正控制住竞争对手价格，如果控制不了我们后期真的用专利去投诉他们是不是会给人专利流氓的感觉。因为作为别的卖家可能会以为你东西卖给了我那就是公模，你再来投诉我那是故意挖坑，于是要报复。
工厂合伙人的顾虑是，独家卖可能起不了量，需要别的卖家一起推广增加曝光。还有就是即使有专利还是会有人想办法仿，直接变现供货也能赚一笔。
请大佬支招！
亚马逊主要搜索词，首页所有卖家的销量3000左右。目前价格战阶段，利润和销量被挤压。
于是开发了配件C，和产品A捆绑销售。生产由自己持股的工厂生产，品控和交期无问题。提交了国内实用新型和外观专利，美国发明和外观专利。合作工厂的合伙人建议将配件C也卖给产品A的供货商，让产品A的供货商公开售卖并要求他对亚马逊客户的终端销售价控价。
简单讲就是前期当公模卖，讲清楚专利申请中，通过专利限制竞争对手的亚马逊销售价格，后期转不转独家看情况。
我的顾虑是，产品失去独创性，导致品牌效应削弱，从买家的角度看这依然是公模，而不是我们品牌的创新。
因为我不排除将来卖品牌的可能性。
还有就是是否能真正控制住竞争对手价格，如果控制不了我们后期真的用专利去投诉他们是不是会给人专利流氓的感觉。因为作为别的卖家可能会以为你东西卖给了我那就是公模，你再来投诉我那是故意挖坑，于是要报复。
工厂合伙人的顾虑是，独家卖可能起不了量，需要别的卖家一起推广增加曝光。还有就是即使有专利还是会有人想办法仿，直接变现供货也能赚一笔。
请大佬支招！
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野生路人甲 - 。
赞同来自: alienfox 、 678630 、 小泽6888
合作工厂的合伙人建议将配件C也卖给产品A的供货商，让产品A的供货商公开售卖并要求他对亚马逊客户的终端销售价控价。 这个我们遇到过一个问题，就是，供应商对亚马逊客户限价，但是有其他国内客户买走，并拿去做亚马逊，无法溯源，最后依旧导致线上价格崩盘，所以你合伙人的建议非常的不成熟，同时对于你们自主研发的产品，你们的优势在于先发优势，能更快的进入市场，拿到数据，赚取最高的利润，别人跟上你们的脚步需要时间，就算一模一样仿照开模也能让你们卖很久了，等到其他卖家仿冒的产品一一上线，你们的专利也差不多下来了，这个时候使用专利作为限制其他卖家的手段，才是最有效的。 而你合伙人的建议，则是让你们失去了先发优势，其他卖家跟你们一起上，对于产品的数据也能第一时间拿到，利润也能第一时间赚到，再告诉他们你们申请了专利，他们在卖的同时开始研发自己的开模款，等到了平台价格你控制不住的时候，你再想使用专利就会发现人家已经避开了你的专利开了自己的模具，这个时候你的专利还能起到保护的作用吗？
你的工厂合伙人的角度始终是，自己多出一点货，多赚一点钱，但是作为你，虽然你控股工厂，出货有钱赚，你的亚马逊也要赚钱啊！你牺牲亚马逊的利润，去工厂多出货，我不觉得这样子获得的收益会比你自己售卖更多。
所以，我的建议是，把产品拿在自己手里，已经被供应商出卖了一次，还要再把自己的产品送过去，那真的，无话可说。