社区 发现 Amazon 运营的认知和思路遇到了瓶颈，暂时也没有找...
运营的认知和思路遇到了瓶颈，暂时也没有找到进一步提升的突破口。停滞不前也不是办法，想学习选品与开发，各位有什么见解可以分享一下？
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初步认知也只会看看各类目的top排行榜里都有些什么产品，品牌分析有哪些热词，季节是什么时候，但再进一步到要准确定位开发什么产品，确毫无头绪。看着看着感觉这个产品也做起来，那个产品也市场饱和。
各位有什么见解可以分享一下？
列几个想到的详细小问题探讨下：
1. 不是运营小白，但选品和开发认知很浅，这时候自己能想到的，或者看到的一些产品或者品类过于肤浅，（总结就是我能看到的想到的，都是大部分人也看到想到的，都是烂大街的红海）这时候该怎么去突破认知，发现新的东西？
2.关于市场分布，有些软件可以分析小类top100的单量分布情况，有的品类单量比较集中再头部几家（也可以理解为品牌垄断），有的则是销量分布较均匀，从前到后单量递减（不知道可不可以理解为卖家较多，市场偏饱和）。这两种情况要怎么分析？
3.是否在开发这款产品的时候，就也要从运营的角度去思考，这款产品是否能推起来，该用什么方式去推广？
各位有什么见解可以分享一下？
列几个想到的详细小问题探讨下：
1. 不是运营小白，但选品和开发认知很浅，这时候自己能想到的，或者看到的一些产品或者品类过于肤浅，（总结就是我能看到的想到的，都是大部分人也看到想到的，都是烂大街的红海）这时候该怎么去突破认知，发现新的东西？
2.关于市场分布，有些软件可以分析小类top100的单量分布情况，有的品类单量比较集中再头部几家（也可以理解为品牌垄断），有的则是销量分布较均匀，从前到后单量递减（不知道可不可以理解为卖家较多，市场偏饱和）。这两种情况要怎么分析？
3.是否在开发这款产品的时候，就也要从运营的角度去思考，这款产品是否能推起来，该用什么方式去推广？
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HarryDaDa - 互联网
赞同来自:
选品这个事，要分析，要抓感觉，同时也要机遇。可以先从自己熟悉的类目去选择，思考其配件，搭配，形状或者款式的微创新。在这个垂直玩透了以后，可以再尝试换个新的东西，其实现在选品说白了，亚马逊有需求的，有搜索的，都能卖，就看你能不能挖掘出他的差异点，以及在推广的时候，如何把握好推新的节奏，将这个产品快速的推起来。
HarryDaDa - 互联网
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选品这个事，要分析，要抓感觉，同时也要机遇。可以先从自己熟悉的类目去选择，思考其配件，搭配，形状或者款式的微创新。在这个垂直玩透了以后，可以再尝试换个新的东西，其实现在选品说白了，亚马逊有需求的，有搜索的，都能卖，就看你能不能挖掘出他的差异点，以及在推广的时候，如何把握好推新的节奏，将这个产品快速的推起来。