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# 超级话题 # 开发的终极进阶之路是产品经理，大家认为的第一步是什么？
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我是机械工程出身的，在Foxconn做了近3年的PE工程师，后来因为想追寻市场端的0，于是转行做了跨境电商的精品开发。
注：自己也不是一下子就从事精品，在这之前有做了1年的趋向精铺模式（1个月20款），通过3个月的努力，从试用到转正，然后遇到爆款，直接升到了组长管理职，然后追求大方向精品，就放弃了一些！
回到第一段的PE工作经历，让我在目前工作岗位种受益的是一种处理问题的思路：发现问题-分析检讨问题-评估方案后验证问题的解决方案；虽然我从工厂端转行做市场端，但我的观点还是平台是渠道，产品是核心，我本心追寻的还是产品本身！
咱们中国有句话，不想当将军的士兵不是好士兵，我很认同，所以有了今天的这篇问题发起，供求各位行业前辈以及同行指教：
产品经理的第一步是？
根据我之前工程开发（PE）的工作经验理解（开发的核心在于沟通跟协调资源利用，然后解决问题！）
而关于第一步，理解岗位的本身，过往的经历告诉我首先要理解跨境精品开发的职责，我理解到的是：先充分了解行业，然后挖掘需求并寻找产品价值，最后就是把产品的概念通过良好的体验设计，转化成对于市场的我们所能给予回复的答案！
接下来，就是我在上面理论深层跟大家分享我的心得，望多指教，谢谢!
1.对于充分了解行业--
我身边有很多开发朋友，有专精于玩具开发，有专精于家居开发等等，因为专注，所以才能专精，甚者才能充分了解行业；
2.挖掘需求并寻找产品价值--
对于需求，我认为有人活动的地方就有需求，过分的讲，有生命体现的地方也能发现需求；对于需求，参与一定利益关系，那就有竞争，既然存在竞争，就有大家说的蓝海，黄海，红海等这些形容竞争度的；对于产品价值，分析已经存在的，借用道德经里的一句话：常有，欲以观其徼。意思是从有中认识道的端倪！
3.把产品的概念通过良好的体验设计回复给市场--
这里的产品概念，我认同的是一种产品的价值要素主张，因为有的产品需求一定在设计性在里面，所以，功能性的价值要素相关主张的同时也的调研用户对于设计性的潜在体验感。
尾语：以上是我想跟大家探讨的产品经理的第一步，不知道大家的想法是什么？可以的话多多探讨，感谢前辈和同行指教，谢谢！
注：自己也不是一下子就从事精品，在这之前有做了1年的趋向精铺模式（1个月20款），通过3个月的努力，从试用到转正，然后遇到爆款，直接升到了组长管理职，然后追求大方向精品，就放弃了一些！
回到第一段的PE工作经历，让我在目前工作岗位种受益的是一种处理问题的思路：发现问题-分析检讨问题-评估方案后验证问题的解决方案；虽然我从工厂端转行做市场端，但我的观点还是平台是渠道，产品是核心，我本心追寻的还是产品本身！
咱们中国有句话，不想当将军的士兵不是好士兵，我很认同，所以有了今天的这篇问题发起，供求各位行业前辈以及同行指教：
产品经理的第一步是？
根据我之前工程开发（PE）的工作经验理解（开发的核心在于沟通跟协调资源利用，然后解决问题！）
而关于第一步，理解岗位的本身，过往的经历告诉我首先要理解跨境精品开发的职责，我理解到的是：先充分了解行业，然后挖掘需求并寻找产品价值，最后就是把产品的概念通过良好的体验设计，转化成对于市场的我们所能给予回复的答案！
接下来，就是我在上面理论深层跟大家分享我的心得，望多指教，谢谢!
1.对于充分了解行业--
我身边有很多开发朋友，有专精于玩具开发，有专精于家居开发等等，因为专注，所以才能专精，甚者才能充分了解行业；
2.挖掘需求并寻找产品价值--
对于需求，我认为有人活动的地方就有需求，过分的讲，有生命体现的地方也能发现需求；对于需求，参与一定利益关系，那就有竞争，既然存在竞争，就有大家说的蓝海，黄海，红海等这些形容竞争度的；对于产品价值，分析已经存在的，借用道德经里的一句话：常有，欲以观其徼。意思是从有中认识道的端倪！
3.把产品的概念通过良好的体验设计回复给市场--
这里的产品概念，我认同的是一种产品的价值要素主张，因为有的产品需求一定在设计性在里面，所以，功能性的价值要素相关主张的同时也的调研用户对于设计性的潜在体验感。
尾语：以上是我想跟大家探讨的产品经理的第一步，不知道大家的想法是什么？可以的话多多探讨，感谢前辈和同行指教，谢谢！
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诗酒相伴走天涯 - 踏遍天下功禄门，难寻半隅隐残身，梦得桃花盛开处，神仙作伴看茶人。
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都想快速套利，投入就马上想获利回报的。
产品开发第一步我个人理解就是：
了解你的公司想要的是什么，有什么资源，然后再去考虑，
没有了解公司的根本，不从实际出发，南辕北辙。