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                    真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
                    见智慧,见性情。
                
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        亚马逊全球开店
 
        
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迷途大叔 - 醉舞经阁半卷书,坐井说天阔
赞同来自: 菜鸟亚洛克 、 superrui 、 舍我其谁 、 一只名叫核桃的猫 、 我要努力了c 、 熊乐乐 、 guaiguai 、 Annieyoung 更多 »
目前大多数亚马逊类目受到了影响,就连平台也多多少少波及到了。在这个情况下,很多公司就支撑不下去了,尤其很多原本就在生死边缘挣扎的,可能看不到希望直接放弃了;原来效益还不错的,也逐渐的在调整,以适应新形势下的生存需要。作为我们这个行业的基本元素之一的运营岗位,不能独善其身,也要尽快调整做法,不然就会被淘汰。
那怎么调整?
(1)首先是公司的战略调整,以前是追求规模和利润,逐渐要调整为追求生存,然后是利润。在这个背景下,不能好高骛远的追求一个宏大的目标,很多公司当前目标是生存,如果定位不准,相应的资源配置、做法就会变样,结果也不会好。在行业产生巨大变化的时候,公司的调整策略一定要合情合理。
(2)找到一种有效、稳定的盈利模式。之前很多公司是通过shua单来维持的,合规以后无所适从,这个时候是要迫切找到一种过渡方式的,犹如壮士割腕,会比较痛,但为了保全性命又不得不做。我的建议是在原来的基础上、在合规的前提下,怎么做调整,这个每个公司可以根据自己的情况去梳理。运营在这个过程中是最直接的因素,大家对账号的情况也是最了解的,这个梳理的结果构成了公司的整体业务的效果。
(3)新品的开发和运营:如果是以生存和利润为主的做法下,产品开发就要追求差异化以支撑定价和足够利润空间;运营广告的推进就不能大手大脚,而更加精细和谨慎;产品的淘汰率可能会增加,要求前期的发货不能激进。这一部分需要细细的梳理,请大家各抒己见。
以上,供大家参考。