跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
本站原创内容版权归作者和知无不言共同所有,未经本站许可,禁止以任何形式转载。
亚马逊全球开店
6 个回复
AMZ-Fanfan - 专注亚马逊
赞同来自: 毅尽欢跨境 、 momomo01
1、 从绩效分析
首先,根据亚马逊发来的邮件中的原因去分析,例如是迟发货流程高,那么先分析一下是因为什么原因导致的,例如缺货,是因为供应商方面没有沟通到位等,总之就是多加分析,然后再去操作。
2、 做了什么行动
之后就要告知自己已经在哪些方面做了行动,例如已经跟供应商沟通,或者说及时跟买家沟通了,及时给买家补发了。
3、 之后怎么预防
预防措施这一点也是非常重要的,就是要怎么避免之后迟发率过高,例如提前进货,而且会时刻关注库存的情况,保证包装库存充足,出单就可以发货,处理时间内要填单号。
总之,就是要围绕原因、行动、预防措施这三方面去写,按照这个格式写清楚写详细就好