刚开始，就是抄，而且大多数产品都可以保持在接近零库存状态。当时卖的产品几乎都是蓝海产品，简单来说就是电子的元件，就是现在国外非常流行的这个行业它所涉及到的一些电子类的配件，只是配件不是成品。 
 
 我有一个朋友就是用软件去抓海量的SKU，全部用表格方式导入到速卖通，他有二十万个SKU，其实这样做是非常不健康的，他的目的只是想在速卖通上把这批产品全部验证一遍，把好卖的抓出来，然后再逐个逐个的录制传到亚马逊去， 这就是他的策略。 
 
 后来开始有质量的去抄其他品牌卖家，并且进入了相对比较红海的那些品牌，就是比较热销的一些电子或者其他产品。  再后来直接用ebay的工具定位一个大卖，然后把他们的产品找了一遍，找出最热卖的产品，看有没有利润的空间，如果有的话直接买样品拍照直接上架。  
 
每寄出了一批比较热销的单品，就对一些邮件进行扩展，现在有电子家具等等几 个产品线，稍微有一个产品线的概念，SKU会大量增加，这种会很痛苦，因为有很多产品都卖不出，经常停到第二年，还一直放很多产品在仓库里面卖不掉，成为滞销品。  
 
再后来打算做精品，不管是选品的OEM、ODM或者运营推广方面都要不断的想办法，虽然也没想到什么有用的办法。  事实上很多卖家都会经历了一个不断的扩张，再精简，再扩张，再精简的试错调整的过程，把不好卖的砍掉，把好卖的留下继续把他做精把量做大。  
 
产品策略 
 
1、是有几个一级重点的类目，比如说家居产品，消费电子产品，或者服饰包包等等，这些比较大的类目作为一级类目，然后并且确立的一部分的二级目标，例如消费电子下 面会有一些手机平板这种叫二级类目。  
 
2、是深挖供应商跟产品线，也就是说找到这个行业跟这一类产品的供应商里面最好的一些产品去做OEM的贴牌或者直接把一部分精品的模具买断等等的投资。  
 
3、在大量试错的过程当中挑选精品 就是尝试销售，然后一直到伪品牌，伪品牌就是比如说我有个产品我只是在它的盒子上或者在这个产品的机身上，在这个产品外表贴张自己品牌的logo，这就叫做伪品牌， 最后是OEM，就是真正的去把我们的产品的logo通过私印的方式打到产品，最后才有想一些ODM，就是当我们对一些产品进一步了解到一定程度的时候会去做一些定制。  
 
一点点建议 
 
1、确定主营的产品线，就是你当前手头上有什么资源，你要把它作为你的主营产品线， 要把精力集中，不能打一枪换个地方。  
 
2、不惜一切代价打造爆款，尤其是在亚马逊，我们都知道如果把一个产品的排名做到 Listing 前一千名其实都是非常不得了的一件事情。 
 
 3、要有试错的一个概念，就是你可以增加SKU但是你一定要去精简SKU ,如果反复试验的时候发现滞销品，要立刻处理掉，可能原本在采购它的时候是十块钱可是你一到后边你即使买了它之后你只剩下三块钱回来你也要把它处理掉。 
 
 4、品牌方面的事情，在做亚马逊之前你要特别注意商标这个事情，就是最好要有个商标，要把它注册了，注册了在自己手上可以有备无患。 
 
 5、 最后是分析毛利的产品构成，也就是说假设你有一百个产品，其中百分之八十的毛利来源于哪些产品？那这些就是你要打造爆款的方向，大多数情况下，不到百分之二十的产品创造了百分之八十的毛利。
 
这是小弟正在看的一些选品课程，分享给大家，有需要的留言，我一个个私信。