所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理 Amazon

-----

发帖2次 被置顶0次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动73次 历史交流热度41.18% 历史交流深度0%
-
已邀请:
匿名用户

匿名用户

赞同来自:

我跟楼主还有点像
苏南小城市,手握几十万,有从零开始的经验,有两家支持我的工厂(没有开发能力,比不上你亲戚)
就没不靠深圳,上海杭州没有那么好的跨境氛围,人才相对多一点吧,因为成本的问题
就完全没考虑去大城市
----------------------
公司最早是精铺FBA,反正我进去的时候就是精品FBA(1店1品牌1类目)
所以也没考虑过铺货的事
直接就开始精品FBA了
现在天天就担心货发不进去,钱不够用...
----------------------
你的顾虑
1、人才方面,我认为不存在啥太大问题
我个人认为,人才,首先是“人”,他的自驱力、学习力balabala的,然后是“才”,经验、习惯等
才都是可以培养的,假以时间和金钱,好的“人”必然会有才
我是偏向于看“人”
2、运营大佬
这个随缘吧,真要有的话,合伙也不是那么容易谈的,你也有0开始的经验,可以自己搞
3、我不认为深圳成功率比内地大很多
对于亚马逊这个行业,目前来说起步资金5w 50w 500w都能做
不存在资金壁垒的情况下,我认为成功率还是看创业团队的,既然没有合伙人,决定性因素在你,次之在你招进来的人
内地,你招的人不好,或者管不好,死
深圳,管不好的因素大点,然后就是烧钱的问题
非常有可能是出了爆款的资金断裂,毕竟出爆款对资金管控要求会更高
比方你每个月 办公室房租水电3k,工资24k(你自己算的3*8k),个人生活必须费用3k
每个月固定支出3w,配货按你算的5w,社保要搞吧,广告要算吧 ,
一旦出几个爆款,你就要大量备货了...中间如果有断货,固定支出照出,恢复供货后还有滞销风险
备货把资金消耗差不多了,后面一旦滞销,马上就付不出工资
你又做好借钱的准备么?
-----------------------------------------
一直听说的,60%的公司活不过第一年,30%的公司活不过第三年
创业本就9死1生,这9死里面又有90%死于资金断而且业务不行
今年一开干,明明账上有钱,但就觉得资金特别紧张
当然了,也可能是我偏保守,也有人单车变摩托
--------------
最后说一下你认为的劣势
是不是温水煮青蛙,其实看老板的个性,如果你有胆去深圳干票大的人,在内地也不会是那只青蛙
出爆款主要还是看开发阿,运营还是辅助作用,当然铺货撞上爆款的确稍微低些,但你可以自己开发阿
铺货要教多久?很快就能培养出个小领导帮你管了,你可以搞FBA了阿
------------------
反正是我的话,在内地直接做精品FBA不好么,亲戚那边开发那么强
Shein不是在南京搞起来的么,难不成南京能比深圳跨境氛围好?
就这样吧,打字好累

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询