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3C产品 合作工厂盲目堆砌功能导致产品定位不清、评分仅4.2 应该怎样推?

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最近一直在合作的供应链,塞给我一个产品,供应链自嗨开模生产的一款产品,把多个功能多产品集结一个产品身上,几个功能加在一起,产品功能平权,以为会是附加的价值,把售价堆高

因为是白猫在运营这个产品,产品一个月前上架之后开启v计划,回评4.2

客户的总体差评是产品功能有两三个是比较鸡肋,导致减星的原因

同行的产品基本上都是只有一两功能,那么在增加的其他功能没有成为核竞争力,没有击中消费者的真实需求



我的运营方案是对产品重新定位,不是原来的产品功能平权,是重新调研市场关于这几个功能的属性的类目研究,结合产品本身的优劣,将产品定位为主要功能突出,其他功能是溢价理由

修改原来的产品类目,重新做了主图和a+,标题五点整个listing都重新修改了

运营方面加一个5美金的优惠卷,对比主打功能的产品价格相差4美金

广告方面也是抛弃了原来的使用场景人群,换成主打功能的人群

以上是我的整体框架

希望大家踊跃发表建议
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